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  • 经营<em>同事</em> <em>同事</em>之间.doc7

    经营同事同事之间 doc 经营同事 同事之间.doc

    经营同事同事之间同事间保持怎样的距离是员工需要慎重对待的问题不要以为一味跟同事关系密切就是上策搞好与同事的关系对一个员工来说是工作和生存的需要但如果跟同事的距离过近则会跟过远一样起到负面的
    积分:10 皮蛋 / 时间:2019-01-17 / 页数:7 / 阅读:8
  • 湖北第二师范学院教师师德<em>考核</em><em>同事</em>互评表.DOC1

    湖北第二师范学院教师师德考核同事互评表 DOC 湖北第二师范学院教师师德考核同事互评表.DOC

    湖北第二师范学院教师师德考核同事互评表年度序号姓名优秀90分及以上合格6089分不合格59分及以下
    积分:20 皮蛋 / 时间:2020-04-13 / 页数:1 / 阅读:0
  • 新<em>同事</em>岗前培训安排10

    新同事岗前培训安排同事岗前培训安排

    新员工岗前培训安排分类项目主题培训讲师课程时间授课场地基础知识介绍装帧制作让新员工在装帧间了解产品的制作流程于贵龙3月10日总部基础知识了解和辨别公司产品所使用的耗材规格和用途了解装帧的流程单页拼接正
    积分:5 皮蛋 / 时间:2019-01-14 / 页数:10 / 阅读:19
  • <em>同事</em>之间的沟通技巧.ppt57

    同事之间的沟通技巧 ppt 同事之间的沟通技巧.ppt

    与领导 下级 同事的沟通技巧决定业绩的三方面态度知识技巧一个渴望成功的人必须掌握的三种技巧 沟通技巧管理技巧团队协作技巧你渴望成功吗 沟通技巧沟通测试
    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-07-20 / 页数:57 / 阅读:2
  • 拿什么说服你,我的<em>同事</em>!9

    拿什么说服你 我的同事 拿什么说服你,我的同事

    拿什么说服你我的同事如果不具有说服他人的能力你就无法成为一个成功的领导人管理者如何才能获得说服技巧我们必须依靠科学在过去五十年中行为科学家的研究显示只要触及人类根深蒂固的几种欲望和需求
    积分:10 皮蛋 / 时间:2019-01-17 / 页数:9 / 阅读:6
  • 2016给公司<em>同事</em>的拜年贺词.doc3

    2016给公司同事的拜年贺词 doc 2016给公司同事的拜年贺词.doc

    2016 1 2 3 45 6 7813 9 1011 12 1314 oRTF M d l 15
    积分:5 皮蛋 / 时间:2019-12-10 / 页数:3 / 阅读:2
  • 如何让新<em>同事</em>尽快熟悉工作岗位.docx1

    如何让新同事尽快熟悉工作岗位 docx 如何让新同事尽快熟悉工作岗位.docx

    11
    积分:2 皮蛋 / 时间:2020-04-12 / 页数:1 / 阅读:0
  • 员工个人绩效与<em>同事</em>信任关系的博弈分析.DOC5

    员工个人绩效与同事信任关系的博弈分析 DOC 员工个人绩效与同事信任关系的博弈分析.DOC

    员工个人绩效与同事信任关系的博弈分析摘要 员工个人绩效是员工为了完成企业分派给的工作目标 在一定的时间和空间内所实现的工作行为过程 方式及结果 员工个人绩效的影响因素很多 本文在对员工个人绩效的相关研
    积分:5 皮蛋 / 时间:2020-06-01 / 页数:5 / 阅读:0
  • 如何处理好与领导及<em>同事</em>之间的关系.ppt49

    如何处理好与领导及同事之间的关系 ppt 如何处理好与领导及同事之间的关系.ppt

    如何处理好与领导及同事之间的关系主讲人 方圆内容提纲一 沟通的重要性二 如何处理与领导之间的关系三 如何处理与同事之间的关系第一部分沟通的重要性沟通是人际关系中最重要的一
    积分:15 皮蛋 / 时间:2019-07-19 / 页数:49 / 阅读:6
  • <em>考核</em><em>考核</em>方案模板21

    考核考核方案模板 考核考核方案模板

    人力资源管理研究Copyright 2004 Allrightsreserved 绩效考核体系建立工作汇报人力资源管理研究Copyright 2004 Allright
    积分:15 皮蛋 / 时间:2019-07-14 / 页数:21 / 阅读:21
  • 绩效<em>考核</em>手册(月度<em>考核</em>、年终<em>考核</em>)37

    绩效考核手册 月度考核 年终考核 绩效考核手册(月度考核、年终考核

    某集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则111绩效考核意义112绩效考核原则113绩效考核周期214绩效考核适用对象215绩效考核关系3第二章绩效考核内容421季度绩效考核内容422年度
    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:37 / 阅读:32
  • 绩效<em>考核</em>手册(月度<em>考核</em>、年终<em>考核</em>)..doc37

    绩效考核手册 月度考核 年终考核 doc 绩效考核手册(月度考核、年终考核)..doc

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    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-12-10 / 页数:37 / 阅读:2
  • 绩效<em>考核</em>手册(月度<em>考核</em>、年终<em>考核</em>)..doc37

    绩效考核手册 月度考核 年终考核 doc 绩效考核手册(月度考核、年终考核)..doc

    某集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则11 1绩效考核意义11 2绩效考核原则11 3绩效考核周期21 4绩效考核适用对象21 5绩效考核关系3第二章绩效考核内容42 1季度绩效考核内容42 2年度
    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:37 / 阅读:4
  • uiuAAA绩效<em>考核</em>手册(月度<em>考核</em>、年终<em>考核</em>)-37

    uiuAAA绩效考核手册 月度考核 年终考核 uiuAAA绩效考核手册(月度考核、年终考核)-

    更多方案资料参考双击11 1绩效考核意义11 2绩效考核原则11 3绩效考核周期21 4绩效考核适用对象21 5绩效考核关系3第二章绩效考核内容42 1季度绩效考核内容42 2年度绩效考核内容6第三章
    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:37 / 阅读:10
  • 【绩效<em>考核</em>】绩效<em>考核</em>管理(指标+流程+<em>考核</em>)31

     绩效考核 绩效考核管理 指标 流程 考核 【绩效考核】绩效考核管理(指标+流程+考核

    第十三章绩效考核管理指标 流程 考核第十三章绩效考核管理指标 流程 考核第一步明确责任 设定指标一 明确责任绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头 责任涉及其他岗位人员 责任如图13 1所示责任体系
    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-01-30 / 页数:31 / 阅读:22
  • 绩效<em>考核</em>手册(月度<em>考核</em>、年终<em>考核</em>).doc37

    绩效考核手册 月度考核 年终考核 doc 绩效考核手册(月度考核、年终考核).doc

    某集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则11 1绩效考核意义11 2绩效考核原则11 3绩效考核周期21 4绩效考核适用对象21 5绩效考核关系3第二章绩效考核内容42 1季度绩效考核内容42 2年度
    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:37 / 阅读:12
  • 生产类<em>考核</em>生产安全管理<em>考核</em><em>考核</em>方法.doc11

    生产类考核生产安全管理考核考核方法 doc 生产类考核生产安全管理考核考核方法.doc

    生产类考核生产安全管理考核考核方法名称生产类考核生产安全管理考核考核方法编码版本页次17修改状态1生产计划部考核分值表考核对象生产计划部考核时间指标类别指标分值实际得分备注定性指标
    积分:8 皮蛋 / 时间:2020-04-15 / 页数:11 / 阅读:0
  • 营销类<em>考核</em>_市场管理<em>考核</em>_<em>考核</em>方法.doc6

    营销类考核 市场管理考核 考核方法 doc 营销类考核_市场管理考核_考核方法.doc

    营销类考核市场管理考核考核方法营销类考核市场管理考核考核方法编码版木页次14修改状态1 市场部考核分值表考核对象 市场部考核时间 指标类别指标分值实际得分备注定性扌曰标 1 市场定位与市场细分情况5
    积分:10 皮蛋 / 时间:2020-04-29 / 页数:6 / 阅读:0
  • 绩效<em>考核</em>度员工<em>考核</em>方案<em>考核</em>工具表格.doc33

    绩效考核度员工考核方案考核工具表格 doc 绩效考核度员工考核方案考核工具表格.doc

    年度员工考核方案一 考核的目的1 促进公司与员工之间 部门与部门之间多方面的沟通 2 从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况 为年度奖惩提供依据 3 了解员工的工作态度和工作能力的适应情况 为员工的晋
    积分:6 皮蛋 / 时间:2020-05-31 / 页数:33 / 阅读:0
  • 管理-培训-人力资源-绩效-<em>考核</em>三、<em>考核</em>什么——<em>考核</em>的......18

    管理 培训 人力资源 绩效 考核三 考核什么 考核的 管理-培训-人力资源-绩效-考核三、考核什么——考核的......

    4 考核标准的制定 1 量化控制标准 生产 销售部门 2 弹性控制标准 管理层 职能服务部门 3 制定标准要注意的若干问题 A注意不同职级岗位标准的差异性B制定的标准必须具体 明确
    积分:10 皮蛋 / 时间:2019-07-12 / 页数:18 / 阅读:7
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