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  • <em>月度</em><em>考核</em>表7

    月度考核表 月度考核

    2002年三月份实体考核表3月营销部耐磨精铸厂电炉给水理化室货款计划28014024 44 5回收实际完成172 2883 6437 153 74额实际贡献数0 24610 23900 60900 3
    积分:5 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:7 / 阅读:26
  • 绩效<em>考核</em>手册(<em>月度</em><em>考核</em>、年终<em>考核</em>)37

    绩效考核手册 月度考核 年终考核 绩效考核手册(月度考核、年终考核

    某集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则111绩效考核意义112绩效考核原则113绩效考核周期214绩效考核适用对象215绩效考核关系3第二章绩效考核内容421季度绩效考核内容422年度
    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:37 / 阅读:32
  • 绩效<em>考核</em>手册(<em>月度</em><em>考核</em>、年终<em>考核</em>)..doc37

    绩效考核手册 月度考核 年终考核 doc 绩效考核手册(月度考核、年终考核)..doc

    关注 超级HR联盟 公众号获取更多资料某集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则11 1绩效考核意义11 2绩效考核原则11 3绩效考核周期21 4绩效考核适用对象21
    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-12-10 / 页数:37 / 阅读:2
  • uiuAAA绩效<em>考核</em>手册(<em>月度</em><em>考核</em>、年终<em>考核</em>)-37

    uiuAAA绩效考核手册 月度考核 年终考核 uiuAAA绩效考核手册(月度考核、年终考核)-

    更多方案资料参考双击11 1绩效考核意义11 2绩效考核原则11 3绩效考核周期21 4绩效考核适用对象21 5绩效考核关系3第二章绩效考核内容42 1季度绩效考核内容42 2年度绩效考核内容6第三章
    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:37 / 阅读:10
  • 绩效<em>考核</em>手册(<em>月度</em><em>考核</em>、年终<em>考核</em>)..doc37

    绩效考核手册 月度考核 年终考核 doc 绩效考核手册(月度考核、年终考核)..doc

    某集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则11 1绩效考核意义11 2绩效考核原则11 3绩效考核周期21 4绩效考核适用对象21 5绩效考核关系3第二章绩效考核内容42 1季度绩效考核内容42 2年度
    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:37 / 阅读:4
  • <em>月度</em><em>考核</em>自我评价.docx2

    月度考核自我评价 docx 月度考核自我评价.docx

    积分:2 皮蛋 / 时间:2020-05-11 / 页数:2 / 阅读:0
  • 员工<em>月度</em><em>考核</em>细则.docx4

    员工月度考核细则 docx 员工月度考核细则.docx

    员工月度考核细则为了达到项目部的业绩管理与个人利益双赢的目的为全项目部职工的工作业绩 努力方向 思路调整培训要求等提供良好的沟通与反馈平台更好了解和掌握项目部职工队伍的整体素质和部门之间的协调工作能力
    积分:15 皮蛋 / 时间:2020-05-14 / 页数:4 / 阅读:0
  • 绩效<em>考核</em>手册(<em>月度</em><em>考核</em>、年终<em>考核</em>).doc37

    绩效考核手册 月度考核 年终考核 doc 绩效考核手册(月度考核、年终考核).doc

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    积分:20 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:37 / 阅读:12
  • <em>月度</em>绩效<em>考核</em>.doc7

    月度绩效考核 doc 月度绩效考核.doc

    十一 月度绩效考核制度第一章总则第一条考核目的1 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作 2 通过员工工作完成及进展情况 帮助员工提高自身工作水平 从而有效提升天元公司整体绩效 第二条考核原则
    积分:10 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:7 / 阅读:5
  • 不可量化岗位人员<em>月度</em><em>考核</em>11

    不可量化岗位人员月度考核 不可量化岗位人员月度考核

    培训管理资料大全 商务智库 整理公司各部门及无定额人员月度考核办法一 目的为加强对公司内各职能部门的考核力度 建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制 以工作目标 工作职能 团队建设的执行情况考核管理部
    积分:10 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:11 / 阅读:10
  • 司磅员<em>月度</em><em>考核</em>.docx3

    司磅员月度考核 docx 司磅员月度考核.docx

    物资供应部月度绩效考核表 司磅员 一 物资供应部负责对地磅房工作进行考核 具体由物资供应部经理负责实施 二 考核方式采用扣分方法 相关岗位考核基准分 合格分与及格分见下表所列 岗位名称司磅员基准分10
    积分:2 皮蛋 / 时间:2020-05-26 / 页数:3 / 阅读:0
  • 新员工<em>月度</em><em>考核</em>表13

    新员工月度考核表 新员工月度考核

    新员工月度考核表姓名部门职位考核月度一 考核计划及评估部分1 考核计划数量 4 8项 每项任务权重不大于50 否则需再细分 且不低于5 序号分类说明任务考核标准 可参照第二部分的指标 权重 部门或
    积分:5 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:13 / 阅读:9
  • <em>月度</em>经营计划<em>考核</em>台帐25

    月度经营计划考核台帐 月度经营计划考核台帐

    4月份工作计划预计完成情况分析表单位A级项目未完成A级计划项目原因B级项目未完成B级计划项目原因C级项目未完成C级计划项目原因项目小计销售公司61 完成销售回款额1 875亿元 轻卡750万元 轻卡
    积分:5 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:25 / 阅读:2
  • 集团<em>月度</em><em>考核</em>办法9

    集团月度考核办法 集团月度考核办法

    集团月度考核办法集团有限公司发布培训在线HR表格有限公司管理标准月度考核办法1主题内容与适用范围本办法规定了集团月度考核体系的结构与内容 考核的组织与分工 考核的原则和依据及考核的方法和程序等 本办法
    积分:10 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:9 / 阅读:13
  • 公司<em>月度</em><em>考核</em>加分标准.docx7

    公司月度考核加分标准 docx 公司月度考核加分标准.docx

    公司月度考核加分标准 2010 12 29 一 安全生产1 发现隐患并及时排除 处理措施科学 得当 防止事故发生 并得到安监部门的认可 且排除安全隐患者属非责任部门 隐患根治 每项次加3分 加分审核
    积分:2 皮蛋 / 时间:2020-04-27 / 页数:7 / 阅读:0
  • 员工<em>月度</em><em>考核</em>表.doc1

    员工月度考核表 doc 员工月度考核表.doc

    优秀员工考核表考评时间 标准权重 主要表现 员工填写 实际得分出 中心经理评分 本月重点工作完成100 30分岗位业绩从岗位涉及销售 续报 出勤率 家长满意度等关建业绩或考评指标方
    积分:40 皮蛋 / 时间:2020-05-13 / 页数:1 / 阅读:0
  • 绩效<em>考核</em>流程(<em>月度</em>、年度)6

    绩效考核流程 月度 年度 绩效考核流程(月度、年度)

    绩效考核流程一 月度考核附 一 考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A B C D四个等级进行评分 具体定义和对应关系如下表 等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标评分100857
    积分:8 皮蛋 / 时间:2018-11-16 / 页数:6 / 阅读:16
  • <em>月度</em>绩效<em>考核</em>总则.docx5

    月度绩效考核总则 docx 月度绩效考核总则.docx

    月度绩效考核的范围月度绩效考核审核需要在次月的前五日内完成 并由员工确认无误后签字 一 总则为规范公司对员工的考察与评价 特制定本制度 二 绩效考核目的 1 在公司造就一支业务精干的高素质的 高境界的
    积分:2 皮蛋 / 时间:2020-05-15 / 页数:5 / 阅读:0
  • 设计主管<em>考核</em>评分表(<em>月度</em>)11

    设计主管考核评分表 月度 设计主管考核评分表(月度

    设计主管考核评分表 月度 考核期间 年月姓名岗位设计主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设计工作70 平面设计 印刷品 处理15 收到设计任务后当2天内完成 7天内印刷品送到
    积分:10 皮蛋 / 时间:2019-01-14 / 页数:11 / 阅读:35
  • <em>月度</em>目标绩效<em>考核</em>卡(行政前台<em>考核</em>).xls25

    月度目标绩效考核卡 行政前台考核 xls 月度目标绩效考核卡(行政前台考核).xls

    月度绩效管理卡姓名李想职位前台部门行政管理中心考核期考核人工作目标评分标准权重 实际完成状况说明及评分A 130分B 100分C 70分D 0分初终实际完成状况主管评估固定工作计划客人来访接待微笑
    积分:5 皮蛋 / 时间:2019-01-15 / 页数:25 / 阅读:11
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