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          • 《人员需求申请表》.doc
          • HR人力资源招聘斟选类工具—工作说明书.doc
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    大家分享下STAR行为面试法,也是公司大力推行的面谈技巧,也非常行之有效,抛砖引玉。 一、什么是STAR行为面试法: 先来个定义吧,估计很多人都知道:行为面试,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。在行为面试中,追问是必不可少的。 STAR 模型: 情境(S) - 描述员工经历过的典型的工作情境或任务; 目标(T)- 描述在那种情境下要实现的目标是什么; 行动(A) - 描述他/她为实现目标说了什么、做了什么; 结果(R)-描述采用的行为所取得的整体结果是什么(积极的、消极的、有成效的、没收益的等)。 二、STAR行为面谈法1212常常用用種種人人才才測測評評工工具具 序序列列名名稱稱描描述述 1 1 個個人人 履履歷歷 個人履歷資料分析,是根據履歷中記載的事實,瞭解一個人的成長歷 程和工作業績,從而對其人格背景有一定的瞭解。使用個人履歷資料 ,既可以用於初審個人簡歷,迅速排除明顯不合格的人員,也可以根 據與工作要求相關性的高低,事先確定履歷中各項內容的權重,把申 請人各項得分相加的總分,做為「取才」的參考依據。 2 2 纸纸笔笔 考考试试 它是一種最古老、需又最基本的人才測評方法,至今仍是企業經常採 用的選拔人才的重要方法之一。 3 3 情部 门 职 位 员工编号 工作概况 工作职责 所需技能 所需教育程度 所需培训 其他辅助工作 与其他工作关系 从哪项工作晋升来源于:房地产E网-www.fdcew.com 房地产E网-http://www.fdcew.com/ 倍讯易-http://www.pxyi.net/ 晋升到哪项工作 接受哪项工作 监督哪项工作 工作说明书 www.fdcew.com www.pxyi.net 附件2《人员需求申请表》 人员需求申请表 申请日期: □增员 □补员 申请部门 申请人 职 务 招聘岗位 申请到岗日期 招聘人数 理由 □辞职补充 □扩大编制 □短期需求 □储备人才 应具资格条件 性别:□男 名 □女 名 □不限 婚姻:□已婚未育 □已婚已育 □未婚 □不限 年龄: 岁至 岁 学历:□中专(含中专)以下 □大专 □本科 □研究生及以上 专业限制: 外语要求: 工作 附件7《入职人员审批表》 入职人员审批表 入职人员姓名 性别 出生年月 入职部门 入职岗位 岗位级别 毕业学校 毕业时间 最高学历 拟入职日期 合同期限 年,自 年 月 日至 年 月 日止 薪酬标准 ① 试用期工资: 元/月; ②转正后工资: 元/月 福利 ① 社会保险 自 年 月开始缴纳社会保险(备注说明: ) ② 通讯补贴 根据入职员工入职岗位及岗位级别,自 年 月每月补贴 元/月 ③ 交通补贴 自 吉吉利利食食品品公公司司应应聘聘登登记记表表 个个 人人 情情 况况 姓名性别出生年月民族政治面貌 一寸 照片 毕业院校学历专业学位 普通话婚姻状况结婚时间子女个数 籍贯 省 市(县) 户籍地址 近一年是否有过住院史〇有( 月/天)〇无有无家族病史〇有( 病)〇无 健康状况(曾患何种疾病)〇有( )〇良身份证号码 家庭地址邮编电话 现住址 (自购○借住○租用○)邮编电话 招聘渠道○报纸○网络○推荐○校园招聘○其他○E-MAIL手机 紧急联系人关系电话 教教 育育 情情 况况 阶段起止年月毕业学校院系专业学位全日制/在职 高 附件1《年度人员需求计划报批表》 年度人员需求计划报批表 日期: 职位名称 现有人数 本年度缺编人数 本年度计划减员人数 下年度储备人数 下年度拟招聘人数 计 划 安 排 时 间 工作内容 费 用 预 算 项 目 金 额 合 计 人力资源部意见 主管 应聘人员登记表 应聘岗位: 身份证号码: 姓 名   性 别   出生日期   民 族   照 片 学 历   专 业   政治面貌   身 高 厘米 体 重 公斤 户 籍 所 在 地   户口性质 □农业 □城镇 参加工作 时 间   从事应聘 岗位年限   婚姻状况 □未婚 □已婚未育 □已婚已育 E-mail    是否在职   现住址 联系电话 合肥其他 联系人 工作单位 联系电话 薪资 要求 月薪: 年薪: 其他要求 招聘面试表格大全 ——(156个DOC) 目录 1. 保证书规约 2.一份标准的面试结果评价表.doc 3.不录用通知.doc 4.临时工人员雇用资料表.doc 5.人事动态及费用控制表.doc 6.人事变动申请表.doc 7.人事流动月报表.doc 8.人事登记表.doc 9.人事通报.doc 10.人事通知单.doc 11.人事部年初招聘计划报批表.doc 12.人事部年度招聘计划报批表.doc 13.人事部门月报表.doc 14.人员增补申请表.doc 15.人员录用制度.doc 16.人员录用通知书.doc 17.人员招聘录用程序.doc 18.人员甄选录用管理制度.doc 19.人员周面试预约表 年 月 日(星期 ) 年 月 日(星期 ) 时间 岗位 姓名 电话 面试人 时间 岗位 姓名 电话 面试人 8:30 8:30 9:00 9:00 9:30 9:30 10:00 10:00 10:30 10:30 13:00 13:00 13:30 13:30 14:00 14:00 14:30 14:30 15:00 15:00 15:30 15:30 16:00 16:00 16:30 16:30 年 月 日(星期 ) 年 月 日(星期 ) 时间 岗位 姓名 电话 面试人 时间 岗位 姓名 电话 面试人 8:30 8:30 9:00 9:00 9:30 9:30 10:00 10:00 10:30 10:30 13:00 13:00 13:30 13:30 14:00 14:00 14:30 14:30 15:00 15:00 15:30 15:30 16:00 1结构化面试评分表(样表) 测评要求 逻辑 思维 创新 意识 组织 协调 经营 决策 仪表 气质 专业 知识 专业 技能 综合 应用 能力 合 计 权重分数 10 15 10 20 5 10 10 20 100 评分要点 言语表达: 思维品质: 管理创新: 针对变化: 团队建设: 人际交往: 决策程序: 策略原则: 外表、言语的亲和力: 对他人的感染力: 本管理岗位所需要的专业理论知识…… 本管理岗位所需要的行业经验…… 能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,…… 评分等级 9-10 (优秀) 12-15 附件5《背景调查电话交流记录表》 背景调查电话交流记录表 您好!鉴于[应聘者] 已向我公司提交求职申请书,我代表公司人力资源部想向您了解以下情况: 1、请问贵公司名称 2、请问您的职务、固定电话 3、请您确认[应聘者]在贵公司的工作时间: 从[ ]至[ ] 4、请问贵公司的规模/网站: 5、[应聘者]在贵公司任职期间的职位: 6、[应聘者]工作职责的简单描述 7、[应聘者]的最终薪金水平: [ ] 元/月 [ ] 元/年 8、[应聘者] 应聘人员岗位胜任力测评表 (本表由招聘专干主持并完成测评) 类型 得 分 评价因素 权重 (1分)极差 ← 得分 → 极好(5分) 加权 分值 一级 (1分) 二级 (2分) 三级 (3分) 四级 (4分) 五级 (5分) 知识经验技能 学历 8 计算机知识 工作背景 工作经验 岗位知识技能 核 心 胜 任 能 力 沟通协调能力 12 逻辑推理能力 理解分析能力 计划组织能力 规范执行能力 太原市兴业泰汽车销售服务有限公司 实习人员求职申请表 应聘日期:编号: 姓 名出生年月 照 片 性 别联系电话 民 族手 机 政治面貌E-mail 婚姻状况通信地址 健康状况兴趣特长 受 教 育 情 况 时间毕业院校所学专业学 历 工 作 经 历 时间单位担任职务薪资水平 相关资格证书 应聘职位期望薪金 个人发展愿望 相关部门意见 用人部门:行政部:总经理: 备 注 求职申请表 应聘日期:编号: 姓 名出生年月 照 片 性 别联系电话 民 族手 机 政治面貌E-mail 婚姻状况兴趣特长 现 住 址邮编 受教育 情况 时间毕业院校所学专业学 面试安排表 2015/4/26 序号 时间 姓名 性别 学历 备注 电话 附件4《面试记录表》 面试记录表 面试官: 面试时间: 面试地点: 序号 应聘岗位 姓 名 手机 性别 出生 日期 学历 毕业 院校 专业 面试结果 备注 合格 不合格 储备 面面试试评评价价表表((复复试试- -小小组组面面试试)) 组别______________时间:_______________面试官:_______________ 编号姓名 命题演讲项目推介结果 上场镇静 目光交流 思路清晰 观点明确 内容真实 有现实意义 沟通影响能力 团队协作能力 思考解决问题 的能力 客户导向晋级备注 5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1AB+B-C 5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1AB+B-C 5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1AB+B-C 5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 面试评估表 被面试人姓名 面试日期 性别 年龄 学历 应聘岗位 户籍地(省份) 专业 考核内容 很好 好 较好 一般 不满意 1、与他人合作态度 2、工作经验 3、工作技术水平 4、学历及培训 5、沟通技巧 6、语言表达能力 7、领导能力(只适用管理人员) 8、其他工作技术 人力资源部意见: 是否进入下一轮面试:是 否 面试人: 日期: 用人部门意见: 经典行为面试素质模型系统及题目集锦 一、动力系统 3 1、成就需要 3 2、坚韧性/坚持 3 3、主动性 4 4、激情 5 5、责任心 6 6、组织承诺 7 7、学习动力 8 8、追求卓越 8 9、行动导向 9 10、个人发展和成长 10 二、个人品行 11 1、大局观 11 2、正直 12 3、公平 13 4、诚信 14 5、遵守规则 14 三、个性特征 15 1、自我效能感 15 2、自我监控 16 3、自我认知 17 4、独立性 18 5、开放性 18 6、决断力 19 7、细心 20 8、适应力 21 9、情绪稳定性 22 10、积极心态 23 11、压力管理 23 四、认知能力 24 1、信一、 动力系统;介绍十个最常用的胜任力及其相应的面试题目 成就需要······ 坚韧性/坚持······ 主动性······ 激情······ 责任心······ 组织承诺······ 学习动力······ 追求卓越······ 行动导向······ 个人发展和成长···&# 行为面试经典题库 【动力系统】 1、成就需要 定义: 成就需要是指对取得工作上的成功或自我的发展有强烈的要求,勇于挑战难题,为追求高于一般标准的业 绩而采取行动。 操作定义: a、渴望把事情做得完美; b、关注结果,在改善业绩的同时也注重效率的提升; c、为自己设立有挑战性却又能够实现的目标; d、有决心去完成一项有难度的任务,在困难面前不放弃; e、为达成目标而尝试使用不同的方式; f、在成功、失败和冲突中检点自身的问题,承认失误,寻求改进; g、主动出击,不等待上级的安排。 行

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