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  • 2019年PMI 项目管理大会演讲人PPT资料汇总(共146套打包)
    2019年PMI 项目管理大会演讲人PPT资料汇总(共146套打包)
    2019年PMI 项目管理大会演讲人PPT资料汇总
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      • 2019年PMI 项目管理大会演讲人PPT资料汇总
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:Des Smith-Project of the Year.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:如何构建集团型企业项目管理组织环境.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:新场景下的PMO.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:Raed Haddad-Disrupt or Disappear! Developing Key NEXT Practices for Success in a VUCA Economy.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:在中国特色企业环境下如何从0到1搭建并运营好PMO.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:Mohamed El-Refai-Project Management in a Continuously Disrupted Environment.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:Bob Chen-Opening Speech.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:阿米巴在内部项目管理中的应用.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:与不确定性共舞.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:项目管理实战一新产品研发项目及项目集管理实践分享.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:Joseph Cahill-The Project Manager of the Future.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:项目管理实战一海外投资项目的法律尽职调查管理的最佳实践.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:项目管理实战一学会“仆人式领导”突破“有责无权”的项目困境.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:项目管理实战一面向全寿命周期的汽车产品开发项目风险管理.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:项目经理手卡:PMO管理手段的变革.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:项目管理软技能--项目经理如何提升领导力.pdf
        • 2018年中国采购经理指数项目管理大会:项目受控团队敏捷的实践方法和工具.pdf
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        • 11.分论坛:职业发展-项目经理如何提升战略思维能力.pdf
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        • 6. 9.24 创新论坛-克服项目团队协作的五种障碍.pdf
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        • 31.主论坛:核电及核电项目管理.pdf
        • 24. 9.24 实战分享-罕见病领域项目管理实践.pdf
        • 29.主论坛:-全球变化下的中国挑战和机遇.pdf
        • 11. 9.24 国际论坛-Ravi Sahi-Project Excellence in A VUCA World – From Process to Performance.pdf
        • 29. 9.24 实战分享-突发事件下的项目管理.pdf
        • 1.9.23 开幕演讲.pdf
        • 13.分论坛:职业发展-中国经济双创动力与项目经理双全发展.pdf
        • 3.9.23-项目营销.pdf
        • 16. 9.24 敏捷论坛-全球化下新产品研发的敏捷运作.pdf
        • 34. 9.24 一带一路-质量管理合作伙伴—YAMAL LNG模块建造项目经验分享.pdf
        • 5. 9.24 创新论坛--PM的非权力管理能力在企业项目管理环境中的应用与提升.pdf
        • 8. 9.24 创新论坛-创新时代下知识管理 – 个人职业发展的趋势力.pdf
        • 21. 9.24 人才与战略-项目管理为战略和人才插上智慧的翅膀.pdf
        • 18.分论坛:组织与项目-乐视PMO组织发展实践(终稿).pdf
        • 10. 9.24 创新论坛-用项目管理方法创业.pdf
        • 26. 9.24 实战分享阿里巴巴双11大型项目管理及工具落地实践.pdf
        • 23.分论坛:最佳实践-项目管理——从北京到斯坦福背后的秘密 (PMI)160714 (1).pdf
        • 13. 9.24 国际论坛--跨国PMO的高效管理和运作.pdf
        • 15.9.24敏捷论坛-云计算和大数据将变革项目管理行业.pdf
        • 28.主论坛开幕演讲.pdf
        • 18. 9.24 敏捷论坛-Agile在管理學的定位與應用.pdf
        • 31. 9.24 实战分享-从0到1内部创业心法—以网易大数据为例.pdf
        • 23. 9.24 人才与战略-PPP与项目管理教育.pdf
        • 20. 9.24 敏捷论坛-优酷敏捷需求分析和项目管理实战.pdf
        • 36. 9.24 专家论坛-核电发展和核电项目管理.pdf
        • 7. 9.24 创新论坛-PMBOK指南第6版新亮点在互联网+时代的应用.pdf
        • 12. 9.24 国际论坛-Te Wu-Achieving Execution Excellence Through Portfolio Management.pdf
        • 25.9.24实战分享-项目集管理在世界一流企业中的管理实践分享.pdf
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        • 17. 9.24 敏捷论坛-在医疗行业构建敏捷的知识型组织.pdf
        • 33. 9.24 一带一路--项目质量管理新法.pdf
        • 30. 9.24 实战分享-项目管理如何助力工具软件一路成长为互联网金融独角兽.pdf
        • 22. 9.24 人才与战略-以项目管理助力传统国企的转型发展.pdf
        • 35. 9.24 专家论坛-舍弗勒大奖案例分享.pdf
        • 27. 9.24 实战分享-项目、项目集、项目组合管理与商业分析的整合应用.pdf
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    2019年PMI 项目管理大会演讲人PPT资料汇总 东航信息部敏捷转型实践分享 企业架构师 张希运 2018 中国.北京 东航信息部敏捷转型背景 东航信息部敏捷实践及成果展现 东航规模化敏捷展望 1 2 3 目 录 东航信息部敏捷转型背景 东航信息部敏捷实践及成果展现 东航规模化敏捷展望 1 2 3 目 录 双模IT理念解读双模 = 武士 + 忍者 东航IT具备双模的特点 ?Gartner在2014年7月便提出双模IT概念,对企业IT重新定位,并预测双模IT将成为未来企业IT建设主流。 业界敏捷浪潮 》》》》各行各业大范围实施敏捷,俨然成为一种趋势各行各业大范围实施敏捷,俨然成为一种趋势》》》》参考同行业参考 SAFe和LeSS实践中的一些思考 马林胜 Who am I 1. 一个产品的自主敏捷转型(2016) – 产品复杂 → 特性团队概念遇到挑战 – 权力结构更复杂→ 特性团队实施遇到挑战 – 市场压力大→ 领导层耐心遇到挑战 产品环境 - LeSS Training注重寻找可以激活受众的切入点 - LeSS Training常用的一个切入点是:集合专家,深入分析/暴露团队工 作中的问题 起点起点: Training: Training 以Training为起点是LeSS和SAFe共同采取的策略。 Nokia实践中,LeSS经常采用长达数周的团队Workshop:研究目标团队 + CLP + 工程实践课 + Coaching。SAFe的Training则 新时代药物临床研发团队自制与外包选择 童明 斐卫(上海)医药科技有限公司 药物研发概述 常用自制与外包决策模型 药物研发自制与外包影响因素 风险分析 药物研发流程 临床前临床前临床研究临床研究 & 开发开发 新药审查新药审查 上市后监测上市后监测 临床试验申请临床试验申请 新药上市申请新药上市申请 新药上市批准新药上市批准 化学合成 动物实验 不良事件报不良事件报 告告 稽查稽查 I 期 II 期 IIIa 期 IV 期 短期试验 长期试验 IIIb 调查调查/ 样本测试样本测试 天然提取 生物设计 临床研发团队构成 医学团队 数据管理 项目 管 区块链带来的项目管理启发 邱荣嘉 关于 邱荣嘉 ?声连网 项目管理总监 ?商务项目和技术项目 ?研发工程师出身 ?目前专注在区块链应用 Agenda ? 区块链是什么 ? 和项目管理的关系 区块链是什么 什么是区块链 ? 区块链本质上是一个去中心化的分散式账 本数据库,是比特币的底层技术,和比特 币是相伴相生的关系。 区块链解决什么问题 区块链的特色 ? 去中心化 ? 共同记账 中心化 ? 去中心化 ? 防垄断 共同维护 ? 共同记账 ? 大家都有数据 区块 与 链 上一个区块(#02) 的交易内容 区块 # 03 这一个区块 (#03)的交易内 容 时间 上 敏捷转型,我们在路上 王伟镜 中国银行软件中心-信息安全与标准管理部-EPG 敏捷转型负责人 2014年起一直在统筹软件中心的敏捷转型工作 当过项目经理,做过IT审计 ISO9001 CMMI4 自我介绍 什么是敏捷?敏捷=快? 《新编汉语词典》: 灵敏而迅速。形容动作、行动、办事、手法、手腕、 思想、思维、思路和才思等。 英文:Agile 百度翻译:灵活的;灵巧的;轻快的;机敏的。 为什么要用敏捷? IT需求交付周期 阿里 紧急需求 4小时 阿里 40%以上需求当天 其他互联网公司 几天~几周 银行 3-5个月 交付慢…… 敏捷开发解决快起来的问题 价值驱卓越领导力中心.北京知行韬略管理咨询有限责任公司 沈小滨首席管理顾问, PMP®, PRINCE2® Practitioner,PMI会员 项目经理如何提升领导力 沈小滨首席管理顾问,左手领导力,右手项目管理 沈小滨 首席管理顾问、卓越领导力中心创始人 中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家 著有《企业转型》和《战略思维》、《绩效领导力》、《变革领导力》等多部著作 全球 PMGS 中国首席顾问 拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品 德鲁克学院领导力高级讲师 曾任摩托罗拉高级经理人 华为、奥迪、一汽大众、一汽集团、麦当劳、爱立信、微 © 丁荣贵丁荣贵 博士博士 山东大学管理学院教授山东大学管理学院教授 (法)勒内.笛卡尔(Rene Descartes,1596-1650) 金刚经 发展的根本问题是认识论问题 阳 阴 VUCA环境 响应能力 企业需要建立的对立统一关系 何为人才? 能解决主要矛盾的人 拥有人才的代价越来越高,也越难越困难 企业没法做到“仁”,人才无法做到“义” 德才不必兼备 独特性的需求 工业化的效率 项目需要建立的对立统一关系 独特的需求 提高效率降低风险 复用 标准化 细分 ? ! 项目中的去项目化 尽可能去掉对人的依赖 性 人才不是项目的附属物,更不是企业 A tiny screw in A tiny screw in offshore outsourcing offshore outsourcing projectproject 钟一鸣钟一鸣 Danny Chung PMI香港分会 Hong Kong Chapter 15:35 - 16:20 21 Oct 2018 Beijing China. All rights reserved 离岸外包离岸外包 项目中的项目中的 一个小小一个小小 的螺丝的螺丝 钟一鸣钟一鸣 Danny Danny ChungChung ? PMP® ? Fellow of PMI Hong Kong Chapter PMI ? 香港分会 资深会员 ? Fellow of Hong Kong Computer Society ? 香港计算机学会 资深会员 ? CPIT(Project Director)、CISA、CGEIT、 CRISC、ITIL 战国合纵连横项目集管理的 系统思考智慧 逢甲大学项目管理硕士在职专班主任; 逢甲大学项目管理与系统思考研究中心主任 秦 赵 燕 秦 齐 魏 韩 宋 楚 杨朝仲 博士 3 “组织就是系统 系统的问题 牵ㄧ发动全身; 见山非山; 时间上的后遗症 4 “ 项目管理的器官? 项目管理器官的连动方式? 高效连动的指标? 战国互联网系统 苏秦合纵 秦 赵 燕 秦 齐 魏 韩 宋 楚 章鱼头绘制章鱼头绘制 八爪章鱼觅食术 杨朝仲制作 章鱼头绘制章鱼头绘制 合纵系统思考 杨朝仲制作 秦 赵 燕 秦 齐 魏 韩 宋 楚 要填 甚么 要填 甚么 要填 甚么 要填甚么 杨朝仲制作章 Distributed Agile and DevOps– Practitioner approach Avanish TiwariAvanish Tiwari Industry Principal and Head of DeliveryIndustry Principal and Head of Delivery Infosys Technologies (China) Company Limited Organizational Context 组织背景 3 复杂的环境更迅速的变化更多的工作复用和改造更快、更优、更智能 Time allocation for operation team运维团队的时间分配 4 Source: Study from Deepak Patil [Microsoft Global Foundation Services] in 2006, via James Hamilton Deployment management and fix deployment relUnrestricted 弱矩阵项目组织结构下 项目经理如何提升项目的执行力 演讲者:王金星2018-10-21 北京 西门子(中国)有限公司石油与天然气集团 DR20战略专家,项目总监 欧洲大学商学院工商管理博士在读 国家一级注册建造师 项目组织结构的基本形式 直线型项目型矩阵型 上下垂直 下级只对上级负责 按照项目需求配置资源 项目经理全权负责 从职能部门选择项目 需要的人员 项目经理项目经理 项目经理 项目组织结构的基本形式 直线型项目型矩阵型 上下垂直 下级只对上级负责 项目经理 优点: 命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理机构简单 缺点: 项目成功的首要驱动力 项目成功的首要驱动力 积极融合(项目)发起人 控制项目范围 提升价值交付能力 项目成功驱动力《一》- 发起人 积极参与项目执行的发起人 ?显著加强项目规划/制定者和实施者间的沟通、 合作和互相支持 ?达成企业初始商业目标 ?(有影响力)通过关联项目与战略、移除障 碍、驱动变革来应对项目挑战 ?(持续的参与)确保项目动力稳定提升成功 可能性 项目成功成功率 项目(失败)风险 高层发起人 项目成功驱动力《一》- 发起人 项目的成功率 ?高层发起人项目参与度较高的企业/组织 – 有80%以上的项目得到高层发 端到端的企业级敏捷实践 ---安邦保险集团 2018.10 杨眉 公司/组织 ?安邦保险集团股份有限公司 行业 ?金融服务/ 保险 挑战 ?企业转型期打造IT核心能力,缩短交付期,提升客户满意度。 解决方案 ?Design Thinking + SAFe® +Devops 效果 ?交付周期由大概1个月左右,缩短到2周左右,交付周期提高1倍 ?IT的业务目标完成度由之前60%-70%,提高至90%左右。 ?团队速率提升了25% 案例综述 1. 环境及战略因素 公司缺乏竞争力,现有的工作方式不足以及时实现新的目标。 2. 主动领导 在缺乏环境因素的情况下,具有宏观及前瞻视野的领导者 How can traditional enterprise face the challenges in the digital era (in project management) Des Smith Oct 21, 2018 Agenda ? Objective ? Introduction ? Company overview ? Traditional vs non-traditional enterprise ? Challenges ? Facing the challenges ? Examples ? Closing thoughts, Q & A To share my knowledge and experience with you and to create some positive, thought-provoking ideas, discussions and learnings to take with us Objective ? Graduated from University of Leeds in UK ? 敏捷团队的绩效考核敏捷团队的绩效考核 演讲者:管婷婷 姓名:管婷婷 毕业院校: 大连理工大学 当前职位: IBM敏捷大学教练 IBM设计思维培训师 工作经历:14年IT工作背景。擅长包括PHP,C++,Swift等多种编程语言。 从事过编码,架构师,项目管理人员等多种一线职位,对软件项目 生命周期中的各个环节都有丰富的经验。 主持设计过大型海运B2B平台架构,大型在线商旅平台架构。 讲师经历:2008年开始接触并进行敏捷实践。成功领导过多个项目进行敏捷转 型。 14年受邀在IBM内部进行中国区敏捷巡回培训。 15年受邀加 入IBM敏捷大学,担任敏捷教练 这里敏捷“静悄悄”这里敏捷“静悄悄” ----记“春天工程”敏捷实践及大型金融企业敏捷推广策略分享记“春天工程”敏捷实践及大型金融企业敏捷推广策略分享 中国农业银行软件研发中心 姚元庆 自我介绍 ?2007年加入中国农业银行软件研发中心,长期 专注于组织级项目管理、PMO建设等工作,曾 参与中国农业银行互联网金融工程等多个重要 项目。 ?目前,重点工作是支持团队进行精益敏捷研发 工作,特别是我行前台对客领域产品的精益敏 捷研发工作。 ?CSM、SPC。 目录 1 “春天工程”敏捷实践介绍 2 大型金融企业敏捷推广策略浅析 创新Making project management indispensable for business results.® International Breakout – Case Studies on Growth, Skills, Agility, and Innovation 国际分国际分论坛论坛 - - 关于发展、技能、敏捷和创新的案例分享关于发展、技能、敏捷和创新的案例分享 Jordon Sims, Strategic Advisor – Project Management Institute 迪拜电力和水务局阿斯利康制药有限公司 1.Unprecedented growth 快速增长带来的挑战 -2014 Water connections increased by 30% 仅2014年供水普及率提升30% -Power demand increasing 5-6% year-over-yea 端到端的企业级敏捷实践 ---安邦保险集团 2018.10 杨眉 公司/组织 ?安邦保险集团股份有限公司 行业 ?金融服务/ 保险 挑战 ?企业转型期打造IT核心能力,缩短交付期,提升客户满意度。 解决方案 ?Design Thinking + SAFe® +Devops 效果 ?交付周期由大概1个月左右,缩短到2周左右,交付周期提高1倍 ?IT的业务目标完成度由之前60%-70%,提高至90%左右。 ?团队速率提升了25% 案例综述 1. 环境及战略因素 公司缺乏竞争力,现有的工作方式不足以及时实现新的目标。 2. 主动领导 在缺乏环境因素的情况下,具有宏观及前瞻视野的领导者需要创 造一种紧迫感,来积极地推动变革,建立一个长期的、未来更美 好的企业。 变革的主要原因 ? 企业级敏捷解决方案 ? 企业级敏捷落地实施过程 ? 敏捷实施成果与亮点分享 安邦定制的企业级敏捷解决方案 ? 可视化阻碍与风险 ? 项目状态高度可见 ? 分支策略,持续集 成 ? 部署流水线 ? 工具支持内建质量 ? 迭代管理,快速交付 ? IT与业务高度协作,响应 变化 ? 团队合作默契,高效 ? 关注Unrestricted 弱矩阵项目组织结构下 项目经理如何提升项目的执行力 演讲者:王金星2018-10-21 北京 西门子(中国)有限公司石油与天然气集团 DR20战略专家,项目总监 欧洲大学商学院工商管理博士在读 国家一级注册建造师 项目组织结构的基本形式 直线型项目型矩阵型 上下垂直 下级只对上级负责 按照项目需求配置资源 项目经理全权负责 从职能部门选择项目 需要的人员 项目经理项目经理 项目经理 项目组织结构的基本形式 直线型项目型矩阵型 上下垂直 下级只对上级负责 项目经理 优点: 命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理机构简单 缺点: 权限高度集中,决策受到个人能力的限制组织成 员只上下沟通,忽视横向联系,项目资源浪费 项目组织结构的基本形式 直线型项目型矩阵型 按照项目需求配置资源 项目经理全权负责 项目经理 优点: 决策迅速,目标 一致,沟通高效 缺点: 资源不共享,项目有 经验的人容易流失 项目之间难以共享知 识和经验,不利于公司 项目能力的提升 项目组织结构的基本形式 直线型项目型矩阵型 从职能部门选择项目 需要的人员 项目经理 优点: 专业能力强,资源共享 缺点 Distributed Agile and DevOps– Practitioner approach Avanish TiwariAvanish Tiwari Industry Principal and Head of DeliveryIndustry Principal and Head of Delivery Infosys Technologies (China) Company Limited Organizational Context 组织背景 3 复杂的环境更迅速的变化更多的工作复用和改造更快、更优、更智能 Time allocation for operation team运维团队的时间分配 4 Source: Study from Deepak Patil [Microsoft Global Foundation Services] in 2006, via James Hamilton Deployment management and fix deployment related incident take up nearly half of their t A tiny screw in A tiny screw in offshore outsourcing offshore outsourcing projectproject 钟一鸣钟一鸣 Danny Chung PMI香港分会 Hong Kong Chapter 15:35 - 16:20 21 Oct 2018 Beijing China. All rights reserved 离岸外包离岸外包 项目中的项目中的 一个小小一个小小 的螺丝的螺丝 钟一鸣钟一鸣 Danny Danny ChungChung ? PMP® ? Fellow of PMI Hong Kong Chapter PMI ? 香港分会 资深会员 ? Fellow of Hong Kong Computer Society ? 香港计算机学会 资深会员 ? CPIT(Project Director)、CISA、CGEIT、 CRISC、ITIL ? Asia IT Head, Chubb Life ? 安达人寿保险 亚洲区信息技术主管 PMI PMI 香港香港 PMI HKPMI HK ? Fo 战国合纵连横项目集管理的 系统思考智慧 逢甲大学项目管理硕士在职专班主任; 逢甲大学项目管理与系统思考研究中心主任 秦 赵 燕 秦 齐 魏 韩 宋 楚 杨朝仲 博士 3 “组织就是系统 系统的问题 牵ㄧ发动全身; 见山非山; 时间上的后遗症 4 “ 项目管理的器官? 项目管理器官的连动方式? 高效连动的指标? 战国互联网系统 苏秦合纵 秦 赵 燕 秦 齐 魏 韩 宋 楚 章鱼头绘制章鱼头绘制 八爪章鱼觅食术 杨朝仲制作 章鱼头绘制章鱼头绘制 合纵系统思考 杨朝仲制作 秦 赵 燕 秦 齐 魏 韩 宋 楚 要填 甚么 要填 甚么 要填 甚么 要填甚么 杨朝仲制作章鱼头绘制章鱼头绘制 合纵系统思考 秦 赵 燕 秦 齐 魏 韩 宋 楚 要填 甚么 要填 甚么 要填 甚么 要填甚么 杨朝仲制作 章鱼头绘制章鱼头绘制 合纵系统思考 秦 赵 燕 秦 齐 魏 韩 宋 楚 要填 甚么 要填 甚么 要填 甚么 要填甚么 杨朝仲制作 章鱼头绘制章鱼头绘制 合纵系统思考 秦 赵 燕 秦 齐 魏 韩 宋 楚 要填 甚么 要填 甚么 要填 甚么 要填甚么 杨朝仲制作章鱼头绘制章鱼头绘制 合纵系统思考 秦 赵 燕 东航信息部敏捷转型实践分享 企业架构师 张希运 2018 中国.北京 东航信息部敏捷转型背景 东航信息部敏捷实践及成果展现 东航规模化敏捷展望 1 2 3 目 录 东航信息部敏捷转型背景 东航信息部敏捷实践及成果展现 东航规模化敏捷展望 1 2 3 目 录 双模IT理念解读双模 = 武士 + 忍者 东航IT具备双模的特点 ?Gartner在2014年7月便提出双模IT概念,对企业IT重新定位,并预测双模IT将成为未来企业IT建设主流。 业界敏捷浪潮 》》》》各行各业大范围实施敏捷,俨然成为一种趋势各行各业大范围实施敏捷,俨然成为一种趋势》》》》参考同行业参考同行业 法荷航公司达美航空公司 1. 采用Portfolio SAFe模式,已与业务 挂钩 2. 已开展敏捷实践超 过3年 3. 开展敏捷理念培训 和工具使用培训 4. 大部分项目进行敏 捷模式开发(超过 75%项目) 5. 两周一迭代,三月 一PI发布,多列敏捷 发布火车同周期同节 奏运行 1.已在研究敏捷管理模 式 2.组织Agile员工,进行 4周的敏捷理念和工具 使用培训( dojo培训) 4. 建设PaaS平台,在培 训 How can traditional enterprise face the challenges in the digital era (in project management) Des Smith Oct 21, 2018 Agenda ? Objective ? Introduction ? Company overview ? Traditional vs non-traditional enterprise ? Challenges ? Facing the challenges ? Examples ? Closing thoughts, Q & A To share my knowledge and experience with you and to create some positive, thought-provoking ideas, discussions and learnings to take with us Objective ? Graduated from University of Leeds in UK ? 25+ years 新时代药物临床研发团队自制与外包选择 童明 斐卫(上海)医药科技有限公司 药物研发概述 常用自制与外包决策模型 药物研发自制与外包影响因素 风险分析 药物研发流程 临床前临床前临床研究临床研究 & 开发开发 新药审查新药审查 上市后监测上市后监测 临床试验申请临床试验申请 新药上市申请新药上市申请 新药上市批准新药上市批准 化学合成 动物实验 不良事件报不良事件报 告告 稽查稽查 I 期 II 期 IIIa 期 IV 期 短期试验 长期试验 IIIb 调查调查/ 样本测试样本测试 天然提取 生物设计 临床研发团队构成 医学团队 数据管理 项目 管理 项目运营 稽查 统计分析 药物安全 ?负责项目运营 过程中的管理 项目运营 经理 ?负责具体事务 的专员级别人 员 临床监查 员 ?协助项目经理 以及临床监查 员进行项目管 理 临床研究 助理 新时代监管的变化 从2016年开始,征求意见稿、各种配套指导原则密集发布,包括如何加快 创新药的审评审批,药品上市许可持有人制度的推行,以及加入ICH,这些 都围绕一个核心内容,就是“创新”这个大方向。 2017 年10 月1 日,中共中央 © 丁荣贵丁荣贵 博士博士 山东大学管理学院教授山东大学管理学院教授 (法)勒内.笛卡尔(Rene Descartes,1596-1650) 金刚经 发展的根本问题是认识论问题 阳 阴 VUCA环境 响应能力 企业需要建立的对立统一关系 何为人才? 能解决主要矛盾的人 拥有人才的代价越来越高,也越难越困难 企业没法做到“仁”,人才无法做到“义” 德才不必兼备 独特性的需求 工业化的效率 项目需要建立的对立统一关系 独特的需求 提高效率降低风险 复用 标准化 细分 ? ! 项目中的去项目化 尽可能去掉对人的依赖 性 人才不是项目的附属物,更不是企业的附属物 没有人愿意成为别人的“资源” 人才更是如此 企业、项目、资源、管理等概念需要重新定义 自由 安全 人才需要建立的对立统一关系 人才的游牧方式 项目的价值在于水草丰美 “人才浪人”和“人才烂危楼”现象的产生 “二次元时代”的人才闪亮登场 人生的新逻辑 对立统一之路何在? 对“企业”的再认识 项目是满足利益相关方各自需求的平台。 “我们来自五湖四海,为了各自的目的走到一起” 对“项目”的再认识 项目就是需要整合临时性资源、在限 项目成功的首要驱动力 项目成功的首要驱动力 积极融合(项目)发起人 控制项目范围 提升价值交付能力 项目成功驱动力《一》- 发起人 积极参与项目执行的发起人 ?显著加强项目规划/制定者和实施者间的沟通、 合作和互相支持 ?达成企业初始商业目标 ?(有影响力)通过关联项目与战略、移除障 碍、驱动变革来应对项目挑战 ?(持续的参与)确保项目动力稳定提升成功 可能性 项目成功成功率 项目(失败)风险 高层发起人 项目成功驱动力《一》- 发起人 项目的成功率 ?高层发起人项目参与度较高的企业/组织 – 有80%以上的项目得到高层发起人的积 极参与和关注 ?高层发起人项目参与度不足的企业/组织 – 只有不足50%的项目得到高层发起人的 积极参与和关注 高层发起 人项目参 与度较高 的企业/ 组织 高层发起 人项目参 与度不足 的企业/组 织 +40 % 我 迷 茫 时 , 您 能 给 我 所 期 许 的 远 景 与 目 标 吗 我 困 苦 时 , 您 能 给 我 所 需 要 的 资 源 与 方 法 吗 我 孤 独 时 , 您 能 给 我 所 珍 视 的 陪 伴 与 鼓 励 吗 我 低 迷 时 这里敏捷“静悄悄”这里敏捷“静悄悄” ----记“春天工程”敏捷实践及大型金融企业敏捷推广策略分享记“春天工程”敏捷实践及大型金融企业敏捷推广策略分享 中国农业银行软件研发中心 姚元庆 自我介绍 ?2007年加入中国农业银行软件研发中心,长期 专注于组织级项目管理、PMO建设等工作,曾 参与中国农业银行互联网金融工程等多个重要 项目。 ?目前,重点工作是支持团队进行精益敏捷研发 工作,特别是我行前台对客领域产品的精益敏 捷研发工作。 ?CSM、SPC。 目录 1 “春天工程”敏捷实践介绍 2 大型金融企业敏捷推广策略浅析 创新 实干 协作 担当 拼搏 全球名列前矛的业务规模 ?全球第三大的银行 (Forbes: The World's Largest Banks In 2016) 高度复杂的开发环境 人员情况 ?系统多 ?人员多 ?业务关系复杂 应用系统 ?ABIS ?BoEING ?CMS ?D大数据 ?IFAR ?互联网 环境与开发语言 ?主机平台 ?开放平台: C, Java, C#, ERlang 中国农业银行所面临的转型挑战 目录 1 “春天工程”敏捷实践介绍 2 Making project management indispensable for business results.® International Breakout – Case Studies on Growth, Skills, Agility, and Innovation 国际分国际分论坛论坛 - - 关于发展、技能、敏捷和创新的案例分享关于发展、技能、敏捷和创新的案例分享 Jordon Sims, Strategic Advisor – Project Management Institute 迪拜电力和水务局阿斯利康制药有限公司 1.Unprecedented growth 快速增长带来的挑战 -2014 Water connections increased by 30% 仅2014年供水普及率提升30% -Power demand increasing 5-6% year-over-year 电力需量同比提升5-6% 2.Dubai goal of 30% energy reduction by 2030 在2030年实现节能30%的目标 3.UAE C 区块链带来的项目管理启发 邱荣嘉 关于 邱荣嘉 ?声连网 项目管理总监 ?商务项目和技术项目 ?研发工程师出身 ?目前专注在区块链应用 Agenda ? 区块链是什么 ? 和项目管理的关系 区块链是什么 什么是区块链 ? 区块链本质上是一个去中心化的分散式账 本数据库,是比特币的底层技术,和比特 币是相伴相生的关系。 区块链解决什么问题 区块链的特色 ? 去中心化 ? 共同记账 中心化 ? 去中心化 ? 防垄断 共同维护 ? 共同记账 ? 大家都有数据 区块 与 链 上一个区块(#02) 的交易内容 区块 # 03 这一个区块 (#03)的交易内 容 时间 上一个区块(#03) 的所有内容 区块 # 04 这一个区块 (#04)的交易内 容 时间 区块 链 链内防篡改 上一个区块 (#02)的交易内 容 区块 # 03 这一个区块 (#03)的交易内 容 时间 上一个区块 (#02)的交易内 容 区块 # 03 这一个区块 (#03)的交易内 容 时间 上一个区块 (#03)的交易内 容 区块 # 04 这一个区块 (#04)的交易内 容 时间 链内防篡改 上一个区块 (#02)的交 敏捷团队的绩效考核敏捷团队的绩效考核 演讲者:管婷婷 姓名:管婷婷 毕业院校: 大连理工大学 当前职位: IBM敏捷大学教练 IBM设计思维培训师 工作经历:14年IT工作背景。擅长包括PHP,C++,Swift等多种编程语言。 从事过编码,架构师,项目管理人员等多种一线职位,对软件项目 生命周期中的各个环节都有丰富的经验。 主持设计过大型海运B2B平台架构,大型在线商旅平台架构。 讲师经历:2008年开始接触并进行敏捷实践。成功领导过多个项目进行敏捷转 型。 14年受邀在IBM内部进行中国区敏捷巡回培训。 15年受邀加 入IBM敏捷大学,担任敏捷教练。 与其它十余位教练一同,负责驱 动IBM CIO全球两万员工的敏捷转型。16年开始同时担任设计思维 培训师和引导者,帮助多个IBM团队使用设计思维改善用户体验。 同时多次被国内重量级的会议邀请,作为讲师分享敏捷和设计思维 的经验。 个人公众号: 考核什么,就会得到什么 客户/干系人满意度 质量(bug数量) 交付时间(cycle time) 维护性良好的代码 可扩展的架构 可用的文档 员工满意度 创新 ITIT团队常见的考核指标团队常 敏捷转型,我们在路上 王伟镜 中国银行软件中心-信息安全与标准管理部-EPG 敏捷转型负责人 2014年起一直在统筹软件中心的敏捷转型工作 当过项目经理,做过IT审计 ISO9001 CMMI4 自我介绍 什么是敏捷?敏捷=快? 《新编汉语词典》: 灵敏而迅速。形容动作、行动、办事、手法、手腕、 思想、思维、思路和才思等。 英文:Agile 百度翻译:灵活的;灵巧的;轻快的;机敏的。 为什么要用敏捷? IT需求交付周期 阿里 紧急需求 4小时 阿里 40%以上需求当天 其他互联网公司 几天~几周 银行 3-5个月 交付慢…… 敏捷开发解决快起来的问题 价值驱动提高市场响应能力 大家都这么说: 为什么要用敏捷? 程序员都这么想: 领导说:要敏捷! 真的一定要敏捷嘛? 那就为了敏捷而敏捷吧! 快速交付的能力建设! 敏捷转型,靠谱吗? 康威定律 设计系统的组织,其产生的设计和架构等价于组织间的沟通结构。 大型国有商业银行的IT部门 总线式架构——一个业务流程穿掉10几个甚至20几个系统 开发测试运维(内部组织结构) ——部门间壁垒,比你想象中的还要厚 全功能团队(跨部门组织结构) ——业

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