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    多 层 体 检 篇 成 本 控 制,提 纲,一.设计阶段是控制工程成本的核心阶段 二.重视工程施工招标及合同签订阶段的成本控制 三.施工过程中的有效管理是控制工程成本的重要环节 四.工程成本控制的最后一道关口----工程结算审核,一.设计阶段是控制工程成本的核心阶段,1.通过结构设计优化,达到控制工程成本的目的 2.竖向标高设计的重要性 3.设计阶段的成本体现在对材料的选用上 4.通过设计方案的比较选择,有效控制成本 5.设计对造价的影响体现在施工工艺的选择上,案例1.通过设计优化,达到控制工程成本的目的,某项目二期www.fdcsky.cn www.fdcsky.cn 1 概况 . 3 1.1. 选取项目地理位置 . 3 1.2. 选取项目总体规划 . 3 1.3. 选取项目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 总体分析 . 5 2.2 分类分析 5 2.2.1 软景 . 5 2.2.2 硬景 . 7 2.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件 . 8 2.2.4 围墙 . 9 2.2.5 网球场 . 10 2.3 主要景观成本分配比例 . 10 2.3.1 主入口部分景观分析 . 11 4.3.1 会所周边景观部分: . 12 4.3.1 宅间景观部分: . 13 3 小结 . 14 3.1 上海绿城项目绿化的特点: 14 3.2 在绿化工程中应注意的问题: . 14 4 成本分配建议 . 16 4.1 苗木选择 . 16 4.22011201120112011绿城案例绿城案例绿城企业文化部主编绿城企业文化部主编绿城造价咨询公司工作案例专辑绿城造价咨询公司工作案例专辑目目录录1.深入施工现场,加强隐蔽工程的变更控制唐山绿城公司魏朋涛2.合理替换石材创效益城建中稷公司张媛娜3.桩基钻孔灌注桩改预应力管桩节省成本海宁绿城新湖公司钱益4.景观招标过程中的成本优化诸暨越都公司金宏杰5.注重方案比选,寻求最佳效益上海森林高尔夫公司范源杭州东部公司裘黎英6.用目标成本指导设计杭州玉园公司简禄华7.设计阶段的成本优化诸暨越都公司吴青松河南绿城公司杨芹8.使用性价比合www.cg35.cn 专业房地产资料上 海 绿 城成 本 研 究 报 告南京万科2007 年 8 月1 概况 3www.cg35.cn 专业房地产资料1.1. 选取项目地理位置 31.2. 选取项目总体规划 31.3. 选取项目布局概述 32 成本分析 52.1 总体分析 52.2 分类分析 .52.2.1 软景 52.2.2 硬景 72.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件 92.2.4 围墙 102.2.5 网球场 102.3 主要景观成本分配比例 102.3.1 主入口部分景观分析 114.3.1 会所周边景观部分: 124.3.1 宅间景观部分: 133 小结 143.1 上海绿城项目绿化的特点: .143.2 在绿化工程中应注意的问题: 144 成本分配建议 164.房地产公司管控模式浅析,李小乐 二零一一年七月,目录,2,第一部分:管控—管控模式—房地产的管控模式 第二部分:绿城集团管控体系简介,第一部分:管控,3,如何进行有效管控,已成为当前房地产企业必须面对的课题,第一部分:管控,4,管控的概念是什么? 我们所谓的管控,意指母子公司管控,是为了更好的适应集团化、跨区域化、多元化的发展,企业集团总部对于下属企业所采用的管理控制方式。,管控管什么? 管理的三要素:3P,第一部分:管控,5,对管控的理解 管控应是一个以战略和文化为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程浅析绿城集团的经营战略和财务战略 摘要:在中国的地产企业中,绿城集团显得非常特别:其拥有一流的管理运营水平和一流的产品,执著的将传统文化融入到企业的管理中,铸造了绿城高端品牌形象;而绿城秉持的“高负债高成长”策略又一次次将自身推向了危险的境地,一直为大家所诟病。虽然绿城集团在近年的发展过程中也对具体的策略进行了一系列的调整,但是绿城坚持走高端品牌和高速发展的战略一直不变。本文将在回顾绿城发展历程的过程中,重点从企业经营、品牌和财务(融资)方面对绿城的战略进行分析。 关键词:合作开发、代建模式 一绿城设计阶段绿城设计阶段26项项112个成本优化点个成本优化点绿城路网优化点??:路网布置优化原理或经验:道路(包括基层和面层)造价远高于同等面积软景造价,在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支成本优化原则:减少路网的不合理曲线和弯折重要性等级:★★★绿城路网优化点??:出入口布置优化原理或经验:每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用,并且此类费用将长期发生,同时也会带来一定安全隐患问题。成本优化原则:满足消防、交通流向疏导等前提下,应尽文件名称 设计成本优化作业指引 版本 A版 页次 19/19 文件编号 发行时间 制 作 审核 批准 责任部门 绿城集团 设计成本优化作业指引 编制 __________ 日期 __________ 审核 __________ 日期 __________ 审批 __________ 日期 __________ 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 1 目的: 开展设计成本优化工作,提升设计产品的经济 浙江绿城房地产开发有限责任公司 业务费报销财务规程 文件编号:GT/FC●04●02 修改状态:A/0 管理状态: 分发号: 编制: 许洁 日期:2000年12月23日 审核: 李明 日期:2001年01月16日 审批: 寿柏年 日期:2001年01月19日 发布日期:2001年01fdc.21ask.com 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 上海绿城 成本研究报告 南京万科 2007年8月 1 概况 3 1.1. 选取项目地理位置 3 1.2. 选取项目总体规划 3 1.3. 选取项目布局概述 3 2 成本分析 5 2.1 总体分析 5 2.2 分类分析 5 2.2.1 软景 5 2.2.2 硬景 7 2.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件 9 2.2.4 围墙 10 2.2.5 网球场 10 2.3 主要景观成本分 浙江绿城房地产开发有限责任公司 退房工作财务规程 文件编号:GT/FC●01●05 修改状态:A/0 管理状态: 分发号: 编制: 许洁 日期:2000年12月23日 审核: 李明 日期:2001年01月16日 审批: 寿柏年 日期:2001年01月19日 发布日期:2001年01月北京绿城房地产公司财务管理制度 1.范围   本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。   本制度适用于公司对财务工作的管理,公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。   2.管理职责   公司财务部门的职能是:   2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。   2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。   2.3建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划 第一届财务案例分析大赛 “资本囚徒”绿城能否Hold住? ——绿城中国财务案例分析 二 ○ 一一 年 十一 月 【摘要】 本文主要针对在香港交易所上市的房地产开发商——绿城中国控股有限公司进行案例分析。首先对房地产行业所处的总体宏观环境以及该行业中观环境进行解剖,评述了房地产企业的经营特征、财务特征和风险特征。随后主要对该企业的投融资财务政策进行详尽地解读。既而我们解析了绿城地产集团管理体系 绿城地产集团薪酬福利管理制度 为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。 第一部分 总则 适用范围 地产集团控股(集团)有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。 第二部分 岗位绩效工资制 除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制。 一、薪资项目 ㈠ 工资标准 1. 地产集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为文件名称 目标成本测算(可研版)编制指引 版本 A版 页次 7/7 文件编号 发行时间 制 作 审核 批准 责任部门 造价咨询公司 绿城集团 目标成本测算(可研版)编制指引 编制 __________ 日期 __________ 审核 __________ 日期 __________ 审批 __________ 日期 __________ 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 1 目的: 1.1 指导各绿城代建的收费标准: 由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分:派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。 派驻团队基本管理费  绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划,派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费(包括工资、 社会保险、福利等)一般采用包干制的方式予以约定,由委托方承担,在项目公司列支。 委托开发管理费  委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的 7%(别墅类项目高于此标准),结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。 项目业绩奖励  以双 上海绿城 成本研究报告 南京万科 2007年8月 1 概况 3 1.1. 选取项目地理位置 3 1.2. 选取项目总体规划 3 1.3. 选取项目布局概述 3 2 成本分析 5 2.1 总体分析 5 2.2 分类分析 5 2.2.1 软景 5 2.2.2 硬景 7 2.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件 9 2.2.4 围墙 10 2.2.5 网球场 10 2.3 主要景观成本分配比例 10 2.3.1 主入口部分景观分析 11 4.3.1 会所周边景观部分: 12 4.3.1 宅间景观部分: 13 3 小结 14 3.1 上海绿城项目绿化的特点: 14 3.2 在绿化工程中应注意的问题: 14 4 成本分配建绿城房地产集团有限公司财财务务人人员员移移交交清清册册((一一))单位名称:货币资金移交部分项目截止日期帐上金额实物金额备注现金有价证券银行存款小计其他货币资金货币资金合计移交人签名:接交人签名:监交人签名:交接地点:交接时间:财务人员移交清册共页,此页为第页。本表一式四份,移交人、接交人、监交人、存档各一份绿城房地产集团有限公司财财务务人人员员移移交交清清册册((二二))单位名称:帐务移交部分项目截止日期总帐金额明细帐金额备注移交人签名:接交人签名:监交人签名:交接地点:交接时间:财务人员移交可交付成果建立依据1.1.项项目目拓拓展展《GTS13100-2010_项目拓展控制程序》一级节点1.1片区提供项目拓展信息《GTR13100-01_新项目拓展信息通报表》一级节点bbb《关于下发项目拓展程序的通知》(2010年33号)一级节点1.3项目可行性研究报告(新进入城市)《项目可行性研究报告》《GTR13100-07_项目可行性研究报告》一级节点1.4项目建议书(已拓展城市)《项目建议书》《GTR13100-08_项目建议书标准格式》一级节点1.5产品初步定位及成本估算《项目定位报告》一级节点1.6尽职调查(收购项目)一级节点1.7新项目拓展评审意见表《GTR13100-02 绿城中国控股有限公司 2007-2011年财务报表分析报告 开课班号:48169 指导老师: 组 员: 日 期:2012年1月1日 目 录 一、前言 - 2 - 二、战略分析 - 4 - (一)行业分析 - 4 - (二)竞争战略分析 - 9 - (三)企业整体战略分析 - 11 - 三、会计分析 - 12 - (一)现金流量分析 - 12 - (二)预售订金分析 - 15 - (三)土地储备分析 - 17 - (四)固定资产折旧及减值 - 20 - (五)融资与融资成本分析 - 20 - (六)收入质量分析 - 24 - (七)关联交易分析 - 26 - (八)绿城房产建设管理有限公司企业标准GCS45010-2012项目全成本管理手册2012-12-28发布2013-01-01实施绿城房产建设管理有限公司发布GCS45010-2012I前言关于成本,绿城认为,“成”在先,“本”在后;“成”是“成就”,“本”即“本钱”;“成”是结果、方向,“本”是基础、支持,以“本”支持“成”,以“成”制约“本”。成本管理,即是将“花费最合适的钱,成就最合适的事”这一思想,运用到工作中的所有界面,并形成相应的规章制度与标准体系。各级管理者必须善于从经营的角度,而非仅仅是财务的角度,思考并理解“成本管理”,思考“够 附件 绿城房地产集团有限公司 在 杭 项 目 工程成本管理工作规程 (试行) 2007年4月 目 录 一、工程招标管理工作规程 ………………………………………2-8 二、工程施工合同签订及履行工作规程 …………………………8-11 三、项目成本预算控制工作规程…………………………………11-13 四、施工阶段成本控制工作规程…………………………………13-20 五、项目竣工决算成本控制工作规程……………………附件 绿城房地产集团有限公司 项目工程成本管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强对各项目公司的工程成本管理,使各项目的工程成本得到有效控制,明确责权,提高工作效率,特制定本制度。 第二条 本制度适用于绿城房地产集团范围内各全资、控股项目的工程成本管理。 第二章 人事管理 第三条 项目公司配备两名及以上工程成本管理人员的,原则上须设立项目公司工程成本管理部,负责本项目的工程成本管理工作。工程成本管理部的设立需由项目公司提出申请,集团公司工程成本序序号号工工作作职职能能归归口口部部门门一一级级标标准准((针针对对某某一一职职能能领领域域具具有有总总括括性性作作用用的的标标准准,,如如制制度度、、手手册册))二二级级标标准准((针针对对某某一一具具体体管管理理活活动动的的标标准准,,可可用用规规定定、、办办法法、、程程序序))三三级级标标准准((针针对对某某一一职职责责及及其其操操作作流流程程作作出出的的规规范范要要求求或或公公司司的的具具体体技技术术性性要要求求,,可可用用细细则则、、规规程程、、标标准准、、规规范范))计计划划完完成成时时2011201120112011绿城案例绿城案例绿城企业文化部主编绿城企业文化部主编绿城造价咨询公司工作案例专辑绿城造价咨询公司工作案例专辑目目录录1.深入施工现场,加强隐蔽工程的变更控制唐山绿城公司魏朋涛2.合理替换石材创效益城建中稷公司张媛娜3.桩基钻孔灌注桩改预应力管桩节省成本海宁绿城新湖公司钱益4.景观招标过程中的成本优化诸暨越都公司金宏杰5.注重方案比选,寻求最佳效益上海森林高尔夫公司范源杭州东部公司裘黎英6.用目标成本指导设计杭州玉园公司简禄华7.设计阶段的成本优化诸暨越都公司吴青松河南绿城公司杨芹8.使用性价比合 绿城中国控股有限公司 2007-2011年财务报表分析 日 期:2012年1月1日 目 录 一、前言 - 2 - 二、战略分析 - 4 - (一)行业分析 - 4 - (二)竞争战略分析 - 9 - (三)企业整体战略分析 - 11 - 三、会计分析 - 12 - (一)现金流量分析 - 12 - (二)预售订金分析 - 15 - (三)土地储备分析 - 17 - (四)固定资产折旧及减值 - 20 - (五)融资与融资成本分析 - 20 - (六)收入质量分析 - 24 - (七)关联交易分析 - 26 - (八)非关联方应收账款分析 - 28 - (九)会计分绿城被曝毛利率低于行业平均水平 行业质量下滑苗头初现 每经记者 杨羚强 发自上海 在很多普通的购房者甚至业内人士眼中,楼市调控的终极目标应是房价合理回归,地产商的毛利应该越来越低,品质越来越高。 然而,现实却和人们开了一个玩笑。上海易居房地产研究院的一份报告显示,在限购令的大旗下,毛利远低于行业平均水平的绿城中国反而在所有大型地产商中处境最艰难。 而在绿城中国、星河湾等一系列高品质楼盘滞销的同时,有关房屋质量下滑的警钟被再次敲响。先是北京世茂宫园曝出全装修房存在质量问题,紧接着多家房企又被曝使用 上海绿城景观成本研究 前言 景观成本是地产开发成本的重要组成部分,也是较难控制的那部分成本,本专题选取上海绿城作为研究对象,对其成功之处进行分析归纳。 一、项目介绍 1、项目总体规划 上海绿城位于浦东陆家嘴金融贸易区内,占地约18万平方米,地块为梯形。 小区占地面积为18万平方米,总建筑面积约47万平方米,园区绿化率约50%,由32幢10层 ~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。开发建设分三期,其中: 一期(西南块)建筑面积约18.87万平方米,1079户,于2004年10月交付; 二浙江树人大学管理学院 课程名称: 绿城案例分析论文 学生所在班级: 市场营销(本)091班 上交时间: 2011-10-17 目录 绿城案例分析论文 营本091班 梦翔队 摘要:绿城自海航收购风波之后,在2011年9月21日再次出现了“调查门 ”风波,银监会下发通知,要求信托公司上报关于信托公司与绿城集团及其关联企业开展房地产信托业务的情况。9月22日绿城中国股价暴跌16%,降至两年多来的低位。绿城事件只是房地产行业危机的一个缩影,曾经前途一片大好的房地产行业也迎来了其严中国管理资讯网图纸配合项目方案概念设计a、本单位报批函b、项目建议书代可研报告c、房地产开发企业资质证明文件d、中外合营项目合营各方签署的合作意向书a、建设项目地点征求意见函b、建设项目规划审批申报表c、建设单位用地申请及拟建项目情况说明d、拟建方案设想总平面图e、1:2000地形图一份建设工程①②③④⑤寻找拟建投资地块投资分析、编制项目建议书代可研报告签订土地转让合同1天(计委)办理建设项目地点征求意见办理规划意见书28天(规委)中国管理资讯网用地手续交地、场地平整(分期)市政工程工工作作准准备备中国管理资讯 上海绿城 成本研究报告 南京万科 2007年8月 1 概况 3 1.1. 选取项目地理位置 3 1.2. 选取项目总体规划 3 1.3. 选取项目布局概述 3 2 成本分析 5 2.1 总体分析 5 2.2 分类分析 5 2.2.1 软景 5 2.2.2 硬景 7 2.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件 9 2.2.4 围墙 10 2.2.5 网球场 10 2.3 主要景观成本分配比例 10 2.3.1 主入口部分景观分析 11 4.3.1 会所周边景观部分: 12 4.3.1 宅间景观部分: 13 3 小结 14 3.1 上海绿城项目绿化的特点: 14 3.2 在绿化工程中应注意的问题: 14 绿城集团企业标准GPS71120-2015绿城集团法式多层产品配置标准及成本限额指标2015-06-30发布2015-07-01实施绿城房地产集团有限公司发布目录1范围..............................................................................................................................................12定义..............................................................................................................................................13设计限额..................................................................文件名称 目标成本测算(可研版)编制指引 版本 A版 页次 7/7 文件编号 发行时间 制 作 审核 批准 责任部门 造价咨询公司 绿城集团 目标成本测算(可研版)编制指引 编制 __________ 日期 __________ 审核 __________ 日期 __________ 审批 __________ 日期 __________ 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 1 目的: 1.1 指导各项项目目动动态态成成本本信信息息表表项项目目名名称称::年年、、月月::占占地地面面积积::M2建建筑筑面面积积::M2可可售售面面积积::序号成本费项及合同费项或合同状态合同状态计价形式目目标标成成本本((元元))A01土土地地费费用用费费项项0001-01土土地地出出让让金金费费项项0001-02土土地地拆拆迁迁补补偿偿费费用用费费项项0001-03大大市市政政配配套套费费费费项项0001-04土土地地契契税税费费项项0001-05其其他他土土地地费费用用费费项项0002前前期期费费用用费费项项0002-01勘勘察察、、设设计计费费费费项项0002-01填填表表指指引引1、本表适用于新项目项目定位、方案设计、施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。2、《规划指标》由项目公司建筑规划部(组)提供,《建筑及室外管网建造标准》由项目公司建筑规划部(组)、工程部提供,《景观工程建造标准》由项目公司景观咨询部(组)提供,《室内精装修建造标准》及《公共部位精装修建造标准》由项目公司装饰部(组)提供。3、开发成本及期间费用科目按照集团统一制定的《绿城集团成本科目表》执行,不得随意增减,实际工作中确实存在漏项的成本科目,由集团定期(如每年)进行集 绿城国际酒店财务总监手册 实 务 篇 FIN01 请 大 声 念 : l 我是***国际大酒店的财务总监 这是您的岗位 l 我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监 这是您的现在 l 我将会做的更好 这是您的将来 24 目 录 FIN01 让我们从这里了解您的岗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 什么是计划。。。。。。。。。。。。。。绿城的管控体系——绿城房地产集团本部新员工文化培训2011年6月刘炜1992-1999,青岛海洋大学:土木工程,环境工程。1999-2002,浙江广厦建设集团:质量体系管理。2002-2006,浙江质量审核中心:ISO9000高级审核员。2006-2010,绿城房地产集团有限公司:质量体系管理,运管管理,标准化建设。2010.09起,绿城房产建设管理有限公司:行政中心标准化管理;总经经理办公室企业管理/制度流程管理。自我介绍了解集团管控的基础知识;理解绿城管控内在的基因;熟悉组织架构及制度体系;正确面对现在和将来的革新。目的基础基因现状改进执行四一桂花城批判与思考 桂花设计篇 从最初开始做桂花城的总体规划,到初阳苑的竣工验收,其间有四个年头。这个项目也由一个图纸上的意象,成为钢筋水泥的实体,成为千百户业主的家园。 设计工作,由构想到实现,是一个不断调整的过程,这些调整部分出于主动,意欲使之更趋完美;部分由于妥协,以消除理想与现实之间的差距。另外,项目的完成,更是由许多部门间鼎力合作的结晶。从工作量和工作的强度而言,设计所占的份量只是小部分,但任何关于成品的瑕疵,均有设计的因素于其中。所以,欲对桂花城项目作一番评判,设计环节首当其冲,亦是绿城房地产集团有限公司财务分析报告CONTENTS基本概况公司组织结构产品品类领导团队企业优势绿城集团公司简介基本概况绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司——绿城中国控股有限公司(股票代码:3900)的全资子公司。历经16年的发展,绿城已辖有90多家成员企业,拥有员工3100余人,房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、舟山、湖州、绍兴、台州、丽水、金华绿城战略分析1.走进绿城2.信托事件3.宏观环境4.微观环境5.总结、建议目录绿城集团简介绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),1995年1月6日注册成立,2006年7月13日,“绿城中国控股有限公司”(股票代码:3900)在香港上市,绿城为其全资子公司。历经17年的发展,绿城拥有100多家成员企业,3400多名员工,开发足迹遍及国内50多个城市,至2010年,绿城总品牌价值达80.08亿元,在混合所有制房地产企业中排名第二;连续7年名列中国房地产公司品牌价值TOP10,连续7年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。绿城集团的使命:“为员工创造平知名房地产企业成本管理模式研究目录龙湖成本管理模式研究目录目录Contents龙湖集团成本管理办法内容最大特色:PMO流程项目层面成本管理PMO的利弊分析一、龙湖集团成本管理办法两个关键费项口径、动态成本统计和管控一条主线以合同及合约规划为管理主线,由项目成本经理管控项目总体成本三个模板目标成本模板、合约规划模板、历史成本库模板龙湖集团成本管理办法二、PMO会议PMO(ProjectManagementOffice),即地区公司项目运营决策机构,是龙湖矩阵式运营管理体系的核心。PMO的管理机构是集团运营中心。地区公司PMO体系包括项目计划管理体房地产工程成本管理陆爱平2008.4房地产工程成本管理第一部分工程成本控制要点第二部分目标成本管理在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。第一部分工程成本控制要点如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过绿城房地产集团有限公司财务分析报告财务管理是企业管理的重要组成部份,企业经营活动最终也以财务成果的形式体现出来。本报告以公司2007年年报和2008年上半年年报(未经外部审计)为基础,并选取了部分内房股上市公司作为对比样本,对公司的财务运行状况进行简单的分析,旨在让公司领导了解公司经营效果的同时,从财务的视角出发,为提升公司管理水平和把控经营风险方面提供一些参考。本报告共分四个部分。第一部分为现金流计划执行情况分析。通过对2008年上半年的现金流实际发生情况及下半年现金流入、流出的预测,匡算出下半年可以用于绿城中国筹资之路与资本结构分析绿城中国Youcanbrieflyaddoutlineofthisslidepageinthistextbox.1.公司简介5.经验、问题与建议绿城中国绿城中国控股有限公司是中国名列前茅的住业开发商之一,以优秀的房产品品质保持行业领先地位。2005年至2010年,公司连续六年被评定为中国房地产企业综合实力TOP10。2009年财务报表分析2009年财务报表分析从图表看出,绿城的存货在这一年中大幅的增长,因为除了大批待售物业,绿城的土地储备也在膨胀。绿城2009年中期报告发现,截至2009年上半期,绿城拥有超过1900万平方米地上可售面积及持有物业面积的“资本囚徒”绿城能否Hold住?——绿城中国财务案例分析案例导入分析思路宏观环境分析行业环境分析企业内部环境要素绿城中国绿城中国投资政策投资战略模式投资活动评价投资规模绿城中国的负债增长是它扩大规模的主要推动因素成长性分析自2006年上市以来每年购入大量的土地储备,新开工与竣工总建筑面积也在逐年递增,一直在进行扩张的投资策略。1.政策变化2.资金不足成长性分析去化率低下,购入楼面地价平均成本高昂。销售业绩营运能力盈利能力可持续增长性分析其中:T——总资产与销售额的比率;p——销售净利率(税后净利销售额);D—绿城集团成本管理体系培训成本报告提纲一、成本管理体系总体优化方案说明二、成本管理体系介绍1、成本科目2、合约规划3、目标成本4、动态成本5、设计成本管理6、责任成本7、成本后评估8、成本信息库9、战略采购房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价土地溢价:低成本拿地、土地升值、一、二级开发联动等方式降低土地成本。销售溢价:通过营销策划,不断提高销售价格,提高销售收入。品牌溢价:品牌认可度、忠诚度高,销售价格相对较高,提高销售收入。管理溢价:房地产企业内部管理规范,流程清晰,成本管理水平较高,直

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