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    龙湖地产 企业薪酬体系研究报告,2/3/2019,,“1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述:“一个人,两份工资,三倍努力,四倍成长速度”。 员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块,薪资水平较有竞争力,对员工起到保障和激励作用,薪酬,每半年,所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会,,福利,基本福利: 养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之 额外福利: 团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。 特别福利: 优惠购房;生日礼金;男员工房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com 京津龙湖地产营销部动态成本控制流程 2008版 (草稿) 一、目的 l 节省营销部日常费用开支。 l 提升营销部资金使用费效比。 l 明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 l 确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 l 适用岗位:营销部各职能及项目费用相关负责人; l 适用模块:营销费用的预算及申请流程;合同签订流程;物业及营销收支界面;营销行政办公费用管理;营销设施建造、运营费用管控;营销推广费用管控等; 三、原,,,,,成本管理体系在龙湖的管理实践,主讲:田禾,用历史的眼光观察成本 用成本的方法分析历史,2019年9月27日,总目录,,第一部分:开场、课程思想和引言,,子目录一,第一章 骗子与神医 第二章 课程思想、声明、架框图 课程架构图 第三章 引言 1.1引言 重庆龙湖2007签约收入/年均销售额 重庆龙湖2007人工效能/人均销售额 龙湖如何造人才 龙湖地产发展/同行资料 从区域性公司向全国性公司的跨越 宋卫平炮轰万科时,大赞了龙湖 品质成就龙湖/同行资料 重庆龙湖造价采购部近年概况 1.2何谓做人 争鸣观点:企业生命周期 争鸣观点:我国房企发展四阶房地产结构成本的优化与控制(讲师简介:安岩:京海博瑞特约讲师,英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);美国项目管理协会特许项目管理师(PMP);中国首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、规划局专家库专家。长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。曾在知名地产企业――金地集团全面负责整个金地集团的结构设计管理及结构成本控制的管理工作,在集团内享有很高的专业权威地位。目前任某 成 本 后评估管理 (成本测算管理) 及 工 作 指 引 1 目的 为评价项目成本的科学合理性,总结成本管理的经验教训,积累成本资料,为新项目成本测算提供参照,特制定本指引。 2 适用范围 适用于集团所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。 3 术语和定义 3.1 工程项目成本后期评估分析:指工程项目竣工后,对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。 4 职责 4.1 项目公司成本管理部 4.1.1 负责编制《项目成本后期评估表》及《结算分析表》,并提交集团成本费费项项代代码码费费项项名名称称对对应应合合同同估估算算基基础础0101开开发发成成本本01-0101-01土土地地费费01-01-0101-01-01土土地地取取得得价价款款土土地地购购买买合合同同股股权权转转让让协协议议((以以收收购购土土地地为为目目的的))土土地地置置换换合合同同土土地地整整治治合合同同((含含管管沟沟拆拆迁迁、、水水电电气气拆拆迁迁、、接接口口拆拆迁迁等等))委委托托拆拆迁迁合合同同资资产产处处置置合合同同((与与土土地地相相关关))01-01-0201-01-02土土地地契契约约税税01-01-9901-01-99其其他他土土地地5.2.2 控制软硬景观比例 原则:在有限硬景总成本下,减少面积,做出精致感 原则:在有限景观总成本下,减少硬景面积,做出精致感 《景观三大纪律十项注意》中规定:独栋别墅8-10%;联排别墅10-12%;花园洋房15- 17%;高层公寓16-19%(若有地上停车位可适当放松,若有人车分流,面积应降3- 5%) 解读: 景观投影面积定义:园区围墙内扣除了车行道、建筑占地面积之外的景观面积。(园 区景观面积) A、地块越小,容积率越高,硬景比例越高; B、别墅类型不同比例有区别,独栋比联排低;档次不同比例有区别,档次越高,硬 景比例越低硬景比例规心动千年成都?定居世纪龙湖 ——理想的城市,理想的生活,理想的居所 青岛龙湖 成都,一个富含古韵的历史文化名城,一个休闲惬意的现代化田园城市,一面动一面静,看似矛盾却又如此和谐,无居无束的休闲生活,吃喝玩乐的品味人生,这是我们在大城市忙碌的生活中所体会不到的恬静。我也因此爱上了成都,爱上了这个懂得生活的城市。 去年和老公的一次成都之旅到现在还是记忆犹新,悠闲的生活,各色饕餮的的美食,秀丽的风景,可爱的熊猫,还有热情淳朴的成都人都给我留下了深刻的印象。去成都,一定要尝尝成都的美食,逛逛成都的茶馆酒中国地产商域网 中国地产商域网 正 本 鹤庆县食品药品监督管理局 办公楼工程 编号: 2008 标 文 件 投标人: 鹤庆县龙盛建筑有限责任公司 中国地产商域网 中国地产商域网 法定代表人: 刘刚 地址: 鹤庆县云鹤镇仓河街白衣寺巷 27 号 邮编: 671500 电话: 0872— 4129688 投标日期: 2008 年 7 月 18 日 副 本 鹤庆县食品药品监督管理局 办公楼工程 编号: 2008 标 文 件 中国地产商域网 中国地产商域网 投标人: 鹤庆县龙盛建筑有限责任公司 法定代表人: 刘刚 地址: 鹤庆县云鹤 镇仓河街白衣寺××××项项目目成成本本估估算算 序序号号成成本本项项目目估估算算基基础础工工程程量量单单位位单单价价( (元元) ) 合合价价( (万万元元 ) ) 建建面面单单方方成成 本本((元元/ /平平 米米)) 可可售售单单方方成成 本本((元元/ /平平 米米)) ((一一))土土地地获获得得价价款款10,656464472 1政府地价 项目建设 用地面积 160亩646,47710,346450458 2合作款项160亩--- 3 红线外市政设 施费 160亩--- 4拆迁补偿费 项目建设 用地面积 160亩--- 5契税10,346元3.00%3101414 ((二二)) 开开发发前前期期工工重庆龙湖地产造价管理规定(造价篇) 目录 一、 关于设计变更、现场签证、竣工图编制的规定 1 二、 工程预(结)算编制审核补充规定 4 三、 部分定额执行问题的统一意见 8 一、 关于设计变更、现场签证、竣工图编制的规定 为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制(以下简称“变更”“签证”“竣工图”)的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定: 第一条:承包人对于发包人正式发出的变更、签证,应及时、完整地执行,并在保证满足工程质量和进度要求的同时,同步进行竣工图的编制龙湖地产管理流程图 ?采购管理部流程 ?工程管理部流程 ?战略目标实施流程 ?行政流程设计 ?前期管理部流程 ?人力资源部流程 ?销售管理部流程 ?研发管理部流程 ?战略管理部流程 ?财务管理部流程流程名称:材料设备招标流程 流程编号:2.2.3 流程拥有者:规划技术部 时间 规划技术部 高层领导 工程管理部 编制项目总体 采购计划 开始 启动单项采购 程序 审批 编制招标文件 A 1 4 5 对拟邀标单位 的评审报批 审批 6 3 8 7 10 11 9 资财部 提出预选邀标 单位 供应商数据 库 2 通知入选的拟 邀标单位 9 审核 工程项目部 战略发展部 提龙湖标杆研究成果1龙湖运营管理体系龙湖运营管理体系投资论证设定项目基准项目指标集团运营体系投资论证及收益跟踪土地投资分析结果、项目启动阶段结果方案设计成果验收、初步设计成果演算施工准备阶段成果、营销阶段成果交房阶段成果、后续阶段成果PMO预算决策会、PMO项目启动会阶段成果审查会、PMO关键决策会半年年度总结会、PMO月度运营会、项目周例会集团关键节点计划管理公司一二三级计划管理个人计划管理目标成本、动态成本的跟踪及控制预算制定、滚动资金计划控制知识积累、管理及分享实现预定收益指标科学决策降低科学决策降低科成本控制A、B、C群 聊天记录 龙湖PMO引发的讨论 7月5日成本A、B、C群讨论精华汇总 本讨论精华提纲: 1、龙湖的PMO成本管理体系 1 2、龙湖的工作压力 3 3、龙湖体系的若干问 4 4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论 6 5、产品标准化or行为标准化? 11 6、成本数据库的建立 15 7、相关知识历史回顾 19 2011-7-5 9:41:19 上海-拈字-合约 啥时候有空,讨论一下龙湖那个成本管理实施细则,如何?粗看了一眼,大架构是不错的。管理架构也很有特色,值得研究一下。 1、龙湖的PMO成本管理体系 PMO概论: 2011-7-5 10:××××项项目目成成本本估估算算序序号号成成本本项项目目估估算算基基础础工工程程量量单单位位单单价价((元元))合合价价((万万元元))建建面面单单方方成成本本((元元平平米米))可可售售单单方方成成本本((元元平平米米))((一一))土土地地获获得得价价款款106564644721政府地价项目建设用地面积160亩646477103464504582合作款项160亩---3红线外市政设施费160亩---4拆迁补偿费项目建设用地面积160亩---5契税10346元3.00%3101414((二二))开开发发前前期期工工程程费费71653123171规规划划设设计计费费15816970(1)方案前设电电梯梯花花园园洋洋房房((7+1F-1F)7+1F-1F)序序号号成成本本项项目目估估算算基基础础单单位位工工程程量量单单价价((元元))合合价价((万万元元))平平米米造造价价工工程程量量及及单单价价说说明明造造价价占占比比成成本本项项目目包包含含范范围围((三三))主主体体建建安安费费建建筑筑面面积积m2m244228855666699992211663311预预设设::16001600100%100%11基基础础工工程程5511441122007.4%7.4%室室内内地地坪坪((低低标标高高))以以下下部部分分22地地上上结结构构及及粗粗装装修修工工程程3366117788444451.7%51.7%33龙湖的成本管理与传统成本管理的区别 龙湖进行“细节式”成本管理的原因 龙湖进行成本管理的方法,,,目 录,龙湖的成本管理与传统成本管理的区别,,,与 传 统 成 本 管 理 的 区 别,龙湖成本管理的特征 细节化 阶段性 动态性 项目制 系统性 全员参与性 信息化,,,与 传 统 成 本 管 理 的 区 别,市场的要求 传统成本管理的弊端 1、事后算账 2、无法预控风险,无法保证利润的实现 3、管理范围过窄 开发速度的加快 1、拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断; 2、开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市房地产上市公司经营数据分析2013版龙湖地产(0960.HK)?2011-2013九舍会智库第1页共10页龙湖地产经营数据分析——龙湖地产(0960.HK)2013版目录1.盈利能力(多|省)2.营运能力(快)3.偿债能力(稳)4.成长能力(好)5.财务报表(资产负债|利润|现金流)6.员工数据(构成|人均效益|薪酬)7.项目数据(构成|销售)房地产上市公司经营数据分析2013版龙湖地产(0960.HK)?2011-2013九舍会智库第2页共10页房地产上市公司经营数据分析2013版龙湖地产(0960.HK)?2011-2013九舍会智库第3页共10页龙湖地产盈利能力:2012年净资产收益率(%):24.2%上市房企30家排第5名很强主 讲: 房地产标杆讲坛: 体验区景观设计管理与实务 中国 · 深圳2012.03.24-25 为什么选择龙湖?为什么选择龙湖?为什么选择龙湖?为什么选择龙湖? 客户1111 2222 3333客户梦想实现 景观好人性化1111 2222 33334444 内部视角相对低成本 震撼效果景观与营销理念配合复制 +创新 4444生活情调 3333 体验式营销,是一个越来越常被大体验式营销,是一个越来越常被大体验式营销,是一个越来越常被大体验式营销,是一个越来越常被大 家提起的话题,可家提起的话题,可家提起的话题,可家提起的话题,可何为体验?何为体验?何为体验?何确立项目主题和定位 只有确定了项目的定位和主题, 才能确定景观设计的思路和方向 ,才能进行项目景观的概念设计 和后续工作,故此过程中必须与 景观公司进行沟通 确立项目总体规划 景观在适应总体规划的基础上需 要建筑成为景观的一部分,同时 景观又增加建筑的品位和内涵, 景观公司在项目早期介入为项目 创造更多的差异化卖点提供更广 阔的平台 确立社区功能和经济 技术指标 只有在社区功能和要求、经济技 术指标、项目定位等因素确定的 框架内进行景观设计,才是适合 本项目的景观设计 市场客服中心(营销 )\采购合约中心( 成本)营销部动态成本控制流程2008版 (草稿) 一、目的 l 节省营销部日常费用开支。 l 提升营销部资金使用费效比。 l 明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 l 确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 l 适用岗位:营销部各职能及项目费用相关负责人; l 适用模块:营销费用的预算及申请流程;合同签订流程;物业及营销收支界面;营销行政办公费用管理;营销设施建造、运营费用管控;营销推广费用管控等; 三、原则: l 各项目营销经理对本项目多费项负责; l 各职能中心负责人对多项目本费项负 龙湖地产造价采购部招标界面划分办法 龙湖地产造价采购部招标界面划分办法 21 To:成本部∕招标合约部 收 From:010--60309718 11月18-20日 青岛 召开 解密龙湖核心竞争力之 龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理 研讨会 ----龙湖地产“成本第一人”总经济师—周世艾与您分享龙湖地产管理精髓 【课程背景】 龙湖地产一直低调而神秘,外界人士大多不清楚龙湖内部的管理,而龙湖内部员工更是少于公开讲述龙湖的管理。这个偏居西南一隅,白手起家的企业,仅仅十来年就成长跻身为中国房地产行业一流阵营,到底用了什么“绝招”,是许多同行迫切希望探究的问题。特邀有“龙湖成本第一人”称号的原重庆龙湖地产总房地产景观设计、施工管理房地产景观设计、施工管理房地产景观设计、施工管理房地产景观设计、施工管理主讲人曹海瑛主讲人曹海瑛曹海瑛背景介绍曹海瑛背景介绍19年的工作经验,其中有11年设计单位从业经验,8年地产公19年的工作经验,其中有11年设计单位从业经验,8年地产公司工作经验,先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、汇祥地产等司工作经验,先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、汇祥地产等负责相关管理工作,曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总负责相关管理工作,曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长填填表表指指引引1、本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算;项目结算完成后成本总结和分析。2、本表由项目成本经理负责填报,其中项目基础资料、产品标准由项目研发经理提供,土地成本由发展部提供。3、填报时,可根据实际需要和《龙湖集团成本费项》增加次级费项,但不要随意改动已设置好的科目和费项。4、成本测算时应根据量价分离原则进行计算,并注明量、价计算思路。5、在参照已有项目成本时,需针对各项目当时具体条件和影响因素具体分析,反对不加分析的直接引用和就高不就低。6、各单体建安成本需根据项www.3722.cn大量管理资料下载 目 录     一、 总 则 二、房地产成本管理职责 (一) 集团总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 (一)立项环节的成本控制 (二)规划设计环节的成本控制 (三)施工招标环节的成本控制 (四)施工过程的成本控制 (五)工程材料及设备管理 (六)竣工交付环节的成本控制 (七)工程结算管理 (八)其他环节的成本控制 10.05.15-16“解读龙湖地产景观设计及施工管理实战讲座解读龙湖地产景观设计及施工管理实战讲座”部分课件部分课件quenie周末两天,参加了公司报名的“解读龙湖地产景观设计及施工管理实战讲座”。一开始多少有点不愿意,因为本来计划周末是要去看文博会,而且这课程的主要内容多更还是和景观设计相关,但是后来了解到这是公司领导特意把我们成本部三人的名字给加上,学费3800元人,遂欣然而往。课程安排如下:15日上午:龙湖的公司体系和管理制度下午:龙湖的景观设计理念、形式以及部分案例分析16日上午:龙湖的景观成本管理与工程管理龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制主讲:周世艾主讲:周世艾2011年年7月月25日日讲师介绍讲师介绍高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。内容内容内容内容成 龙湖成本管理资料汇编 目 录 一、集团成本管理办法 1、目的 2、适用范围 3、成本管理责任界定 4、成本管理原理及主要概念 4.1、成本管理原理 4.2、“动态成本”的概念 4.3、“已确认合同变更”的概念 4.4、“已签合同预估变更”的概念 5、目标成本编制及审批管理 5.1、土地版目标成本(土地投资论证阶段) 5.2、启动版目标成本(项目启动阶段) 5.3、基准版目标成本(方案设计阶段) 5.4、执行调整版目标成本 6、合约规划分解 7、动态成本本月度回顺 8、成本系统控制 9、项目竣工成本确认 10、项目竣工结算 11、龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制主讲:周世艾主讲:周世艾2011年年7月月25日日PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建讲师介绍讲师介绍高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。理和合同、招投标管理方××××项项目目成成本本估估算算序序号号成成本本项项目目成成本本项项目目包包含含范范围围估估算算基基础础((一一))土土地地获获得得价价款款1政府地价土地出让金、土地开发费、契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等项目建设用地面积2合作款项补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等3红线外市政设施费红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费4拆迁补偿费地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等项目建设 龙湖成本管理与房地产开发成本控制 ———周世艾 周世艾:谢谢大家,今天下午跟大家一起探讨,讲龙湖成本管理与房地产开发成本控制。实际上龙湖的成本管理,真正成体系的时间从1998年开始。那个时候还处在签合同算一个合同的情况,后来在98年的时候,把已经开办的项目,和已经签合同的情况做了一个汇总。然后作了一个分解,那个时候提出了开发时成本的几个大项,土地费是一个大项,前期工程费是一个大项,有些合同龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理主讲:周世艾2012年5月21日讲师介绍高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。内容龙湖的项目成本管理龙湖招标投标管理龙湖的合同管理龙湖的项目成本控制内容龙湖的项目成本管理龙湖招标投标管理龙湖的合同管理龙湖的项目成本控制问题:成本是怎样形成的成本是什么时候形成的房地产主要成本费项主要费项:一、土地费用二、前期费用三、建筑安装成本(基础设施 0龙湖成本控制思想概述 我们大家可以先想象这样一个场景,假如你是一个项目的成本经理,快到月底了,你带着你的成本小组连续鏖战2,3个通宵,在喝完5盒速溶咖啡,吃光了一箱泡面,滴完2瓶眼药水后,总算赶到30号之前将所有合同拆分到相应费项中了。当你自信满满的把成本报表放到老总办公桌上时,得到的却是否定的回答,老总根据多年的实践经验认为你上报的成本是错的,经过严厉斥责后,要求你立刻查出错误来。 当你垂头丧气的走出老总办公室时,你的心情只有更加沉重。查错谈何简单啊,每一个费项的金额都是从不同的合同中拆分而来龙湖集团成本管理与控制龙湖总经济师:周世艾2011年7月25日成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制龙湖的招投投标管理龙湖的合同管理n成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营活动中,可能发生的预计成本以及变动成本产品的成本产品的品质、质量12345成本的主要内容有:产品的成 案 例 库 龙湖地产 二〇〇七年六月 目 录 第一篇 研发类案例 8 01 弗莱明戈外墙涂料出现色差的案例 8 02 弗莱明戈面积计算的案例 11 03 对蓝湖郡4期施工许可证办理过程的分析和总结 14 04 弗莱明戈一期部分坡屋顶现梁的案例 17 05 芳树晴川人行天桥结构计算与分析案例 21 06 紫都城四期样板区图纸案例 26 07 紫都城四期落水管定样案例 35 08 蓝湖郡湖西1组团地下室高窗的案例 39 09 紫都城四期户门定样案例 45 10 观山水规划验收案例 48 11关于清波选择项目景观设计单位的案例 49 12 晶蓝龙湖学习总结——集团成本管理部学习点1.全员成本2.沙盘演练3.执行力4.产品标注化管理1.全员成本除成本管理人员外,龙湖地产的其他员工对项目成本都比较了解,而且都积极寻求有效途径解决成本管理问题。集团和地区公司管理层对成本的重视程度已贯穿其全部业务管理体系。全员以实际行动重视成本管理,加强工作的计划性和前瞻性,全面建立以成本为主导的业务控制体系和成本问责机制,成本超标须提供详细书面报告,该报告经集团成本初审并提出意见后交集团高管决策,并作为重要的绩效考核依据。2.沙盘演练项目正式启动前,对项目的整个运作过蓝湖郡三期成本后评估蓝湖郡三期启动时间,顺利交房时间2007年6月30日,成本审计完成时间2007年11月,预计结算完成时间2008年10月。蓝湖郡三期成本管理经历两个阶段:一、概述目前成本管理进度情况二、成本管理情况开发成本(审计成本)二、成本管理情况开发成本(审计成本)二、成本管理情况1、成本预控是蓝湖郡三期成本控制中重点。如:通过对24#外墙涂料及保温成本分析,找出后期大面积施工外墙涂料及保温的措施,降低成本。在木作工程中用樟子松代红雪松,降低成本。推荐采用S型屋面瓦,降低屋面瓦的价格降低,同时可减少挂瓦条的用售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划营销重要节点预热期强销期延续期10月6日示范区开放第二次开盘11月29日第三次开盘4月18日第一次开盘10月25日4月底外场售楼处开放外场售楼处开放4月底准备期10月1日现场售楼处开放2008年2009年方案二:西区五星级酒店面积:100平方米租金:30万元月租期:长期方案一:市区老洋房面积:300-500平方米租金:10-20万元月其他:有花园、可以停多辆车面积较大,作为龙湖在上海的展示厅喜来登4楼宴会厅290平方米日租金:2万元宴会厅80平方米日租金:1万元外场售楼处选择方案样板体验区总平面1234刚朵水晶郦城工程总结与后评估水晶郦城项目部工程部项目竣工总结模版总结的目的:分享项目建设过程中的经验和教训,避免重蹈覆辙,防患于未然,提高后期项目运营的质量和效率,为公司知识管理提供素材。总结的框架:1:项目简介2:项目评价物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。3:技术管理4:质量管理5:进度管理6:成本管理7:安全文明施工管理8:文档管理9:分供方管理及评价10:景观管理11:成品保护12:工程报建及验收13:团队建设14:创新15:交房友情提醒:1:项目生命周期的每个阶段都应进行总结,及时分享经验和教地产近期项目工程建安成本管理思路2目录(8个方面)成长之道项目工程建安完全成本的概念影响成本控制的因素动态成本的概念成本控制合理性的评判标准成本控制方法思路控制成本的责任人应备的能力及素质精装修房及样板房成本管理思路31.成长之道单一多元本地异地区域聚焦战略产品扩张战略产品差异化战略在同一区域掌握不同业态与产品习性高层公寓花园洋房别墅购物中心提供与众不同的高品质产品与服务融入城市,在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产品4高端别墅——香樟林别墅与蓝湖郡大型别墅区5花园洋房——好望山与弗莱明戈6高层1重庆龙湖成本管理实施细则PMO召集人杨永席2008-1-42目录1.目的2.适用范围3.成本管理对象及责任人界定4.管理办法3目的规范和指导重庆龙湖的成本管理工作;明确成本管理职责;解决何时做、如何做的问题;4适用范围本办法适用于重庆公司各项目的成本管理;5管理办法土地投资论证阶段项目启动阶段方案设计阶段初步设计阶段工程实施阶段项目竣工成本确认项目竣工结算6土地投资论证阶段根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);根据地块项目定位,研发部负责完成《成本管理体系在龙湖的管理实践主讲:田禾用历史的眼光观察成本用成本的方法分析历史2019年11月8日总目录第一部分:开场、课程思想和引言子目录一第一章骗子与神医第二章课程思想、声明、架框图课程架构图第三章引言1.1引言重庆龙湖2007签约收入年均销售额重庆龙湖2007人工效能人均销售额龙湖如何造人才龙湖地产发展同行资料从区域性公司向全国性公司的跨越宋卫平炮轰万科时,大赞了龙湖品质成就龙湖同行资料重庆龙湖造价采购部近年概况1.2何谓做人争鸣观点:企业生命周期争鸣观点:我国房企发展四阶段论四阶段论含义的解读专家观点:三个龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理主讲:周世艾2012年5月21日讲师介绍高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。内容龙湖的项目成本管理龙湖招标投标管理龙湖的合同管理龙湖的项目成本控制内容龙湖的项目成本管理龙湖招标投标管理龙湖的合同管理龙湖的项目成本控制问题:成本是怎样形成的成本是什么时候形成的房地产主要成本费项主要费项:一、土地费用二、前期费用三、建筑安装成本(基础设施龙湖成本管理与房地产开发成本控制周世艾2010年10月讲师背景介绍:高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。关键词:成本管理,成本控制。房地产开发的成本控制内容龙湖的成本管理房地产开发的成本控制内容龙湖的成本管理以项目为管理对象项目的完全直接成本间接成本分摊龙湖成本管理的范围龙湖成本责任部门龙湖成本管理的职能龙湖目标成本测算和分解为什么要进行目标成本管理利润=售价-成本准确预测编制目标成本的作用提前锁定投资合理确定销售价格预测投资效益特别在房屋预售龙湖地产近期项目工程建安成本管理思路重庆龙湖地产造价采购总监——曾礼2目录(8个方面)龙湖成长之道项目工程建安完全成本的概念影响成本控制的因素动态成本的概念成本控制合理性的评判标准成本控制方法思路控制成本的责任人应备的能力及素质精装修房及样板房成本管理思路31.龙湖成长之道单一多元本地异地区域聚焦战略产品扩张战略产品差异化战略在同一区域掌握不同业态与产品习性高层公寓花园洋房别墅购物中心提供与众不同的高品质产品与服务融入城市,在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产品4高端别墅——香樟林别墅与蓝湖郡1重庆龙湖成本管理实施细则PMO召集人杨永席2008-1-42目录1.目的2.适用范围3.成本管理对象及责任人界定4.管理办法3目的规范和指导重庆龙湖的成本管理工作;明确成本管理职责;解决何时做、如何做的问题;4适用范围本办法适用于重庆公司各项目的成本管理;5管理办法土地投资论证阶段项目启动阶段方案设计阶段初步设计阶段工程实施阶段项目竣工成本确认项目竣工结算6土地投资论证阶段根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);根据地块项目定位,研发部负责完成《龙湖北京高端豪宅别墅——双珑原著案例分享项目基本信息项目体量较小,位于中央别墅区核心位置,区位优势明显,配套成熟,交通便利北京市场高端项目分析之龙湖双珑原著2项目交通状况高速路:大广高速、京平高速和机场高速,可直达首都机场、六环和五环;京顺路:京顺路贯穿北京五环、四环和三环。地铁:15号线孙河站,东至顺义,西至望京,未来修建可至海淀五道口项目交通四通八达,三条高速相互通达,京顺路贯穿至北京三环,未来地铁15号线可实现顺义海淀一线贯通土地情况分析拿地情况:2012年9月位于朝阳孙河乡北甸西村地块,龙湖地产以1重庆龙湖成本管理实施细则PMO召集人杨永席2目录1.目的2.适用范围3.成本管理对象及责任人界定4.管理办法3目的规范和指导重庆龙湖的成本管理工作;明确成本管理职责;解决何时做、如何做的问题;4适用范围本办法适用于重庆公司各项目的成本管理;5管理办法土地投资论证阶段项目启动阶段方案设计阶段初步设计阶段工程实施阶段项目竣工成本确认项目竣工结算6土地投资论证阶段根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);根据地块项目定位,研发部负责完成《项目预案房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路公司成本控制课件2011年1月20日工程项目全过程造价控制应该是下图这样一个过程。产品定位决定产品品质,定出项目基本成本。设计、采购阶段是个成本分解的过程。决定各分项工程造价的搭配。我们今天要共同探讨的就是设计阶段成本控制的一个主要组成部分---结构成本的优化控制。随着房地产行业的持续发展,成本控制开始被越来越多的地产公司所重视,由于结构成本占据了相当大的一部分成本,所以如何优化控制结构成本,成为了时下地产业内普遍关心的话题。我根据在亚翰北京《结构成本控制的管理思

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