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        • ☆万科组织管控模式介绍.ppt
        • 万科模式解析.ppt
        • 房地产开发商业模式之万科中海富力等决策情报(ppt-362页).ppt
        • 全面解析万科未来居住模式.ppt
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        • 万科集团运作模式.ppt
        • 万科:如何进行客户定位.pdf
        • 万科管控模式.doc
        • ☆万科模式研究20141110.ppt
        • 万科社区商业运营模式.docx
        • 万科房地产开发流程(非常有用的学习龙头老大房地产的文档).ppt
        • 万科集团管控模式的变迁.pdf
        • 万科的运营模式以及经营理念.doc
        • 万科企业股份有限公司案例分析.ppt
        • 2011年万科项目开发股权合作模式.pdf
        • 万科的核心竞争力.docx
        • 万科经营模式分析.ppt
        • 万科管控研究
        • 万科旅游地产首尝试互联网思维模式.doc
        • 万科文旅地产研究--丰磊
        • 万科地产商业模式分析.ppt
        • 万科一线公司项目工程管理模式.pptx
        • 《万科工程管理的3大模块18个控制点》万科内部培训资料.ppt
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    万科工程管理的3大模块18个控制点 4 合作方 不是谁都可以到万科做工程 3 拉闸制度 案例1 拉闸制度的由来 丰田汽车 4 红白黑榜 红榜 可增加合作面积白榜 维持现有合作面积黑榜 减少合作面积或终止合作 无论对总包 还是万科项目部 榜单都是悬在头顶的一把剑 5 满天星计划 通报表扬磐石奖项目获鲁班 詹天佑大奖通报表扬 10万元奖项目金砖奖公司获全国质量奖通报表扬 100万元奖公司 第1式亢龙有悔 复制标准化的项目部 1 不同规模公司项目管理模式 2 项目部内部管理制度 第5式潜龙勿用 不得不套上的紧箍咒 项目里程碑计划 案例 北京假日风景项08 03 26Page1 一线公司项目工程管理模式 工程采购与成本管理部人力资源部 08 03 26Page2 万科按同时在建项目数将公司分为三类 A类公司 领先型 6个以上项目同时在建 B类公司 成熟型 3 5个项目同时在建C类公司 培育型 1 2个项目同时在建 08 03 26Page3 项目经理部基本单元 质量技术管理 现场生产管理 项目内业管理 质量技术工程师设于项目 接受工程部专业指导定位 项目质量管理直接责任人 项目经理为质量管理第一责任人 组织项目工程师 监理 施工单位质量 技术管理人员开展项目质量 技术管理工作 具体职责 1 牵头编制 落实项目管理策划书中从新鸿基到帕尔迪 万科商业模式解析 无疑 万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进 如今的万科已经被行业喻为标杆企业 为什么万科会成为企业学习的标杆呢 原因也是在于经过23年的探索 万科形成了可引领企业持续发展的管理优势 对于万科创造的业绩 业界名人冯仑的一句评论极为精辟 有些公司80 时间关注的是机会和突破 只有不到20 时间抓管理 而万科恰恰相反 80 精力投入管理性决策上 20 是投资性的决策 一 适时而变的企业发展战略 万科发展史上的四个阶段 2004年底 完成了第三个十年战略规划的制定 精细化和产业化 1000亿和100亿2005企业研究 ——万科,报告大纲,Part 1 企业概况,Part1-1 企业介绍,Part1-1 企业介绍,万科——企业定位,,,万科地产 VANKE,,核心竞争力 世界最大的住宅开发商,全国性布局,业务多元化战略,企业背景 成立时间:1984年 总资产: 5369亿人民币 主营业务:房地产开发和物业服务,企业性质 上市公司(000002) 股份制企业,典型项目 项目名称:杭州良渚文化村 南部湾万科城 上海万科滨江国际 松花湖国际度假区,5,Part1-2 企业发展历程,,,,,1984年,1988年,1993年,,,1996年,,,,2003年,,,,1984年以“现代科教仪器展销中心心”的名称注册成功,企业成立,19目录,三、管控篇 1、 组织架构演变 2、 现阶段的三级管理体系 3、 现阶段的公司治理模式 四、 ……,,经过多年发展,万科形成了‘三头博弈’的分散股权结构,大股东,中小股东,管理层,传统治理结构 反映大股东意志,职业经理人,大股东,中小股东,万科治理结构 反映职业经理人意志,,,,,,,,万科属于股权分散的公众控股上市公司,最大的股东比例不超过15%,管理层是平衡各个股东的要素,能弥补中小股东的先天不足,是企业能够拥有持续盈利、持续增长和持续分红派息的均好性 万科不仅规定了股东、董事会、经理层和其他利益相关着的责任和权利分布,万科经营模式分析,目 录,万科集团简介!,面对中国房地产市场这个巨大的潜力市场,自2003年起,各个房地产企业迅速崛起,其中很多企业都迅速跻身中国房地产企业前列。这时候我们不能不提到一个人:王石,以及他身后的万科企业股份有限公司。这个公司成为了中国房地产企业的成功模范。,万科—王石,1951年1月23日生,籍贯安徽,出生于广西柳州 1968年参军,退伍后就职郑州铁路局 1974年就读于兰州铁路学院给排水专业,毕业后先后在广州铁路局、广东省委单人技术员、翻译 1984年创立现代科教仪器展销中心(现万科集团)。 目前在美留学,全称2 I. 合作的目的和原则 1 、合作的必要性和可行 性 2 、合作的原则 II. 万科合作模式 1 、与土地方合作 (1 )项目公司模式 (2 )合作建房 (3 )股权收购 2 、与资金方合作 (1 )联合竞买 (2 )境外融资 (3 )信托 II. 合作对万科的影响 目录2010 年10 月29 日王石对外坦 言:“2010 年万科75%的销售 收入来自 合作项 目。 ” I. 合作的目 的和原则4 一、合作的必要性 (一)从集团经营管理的 战略角 度考虑 降低资金投入的同时不增加负 债,不 降低投 资收益 率 (二)项目发展存在资金 瓶颈 1 、土地政策变化 2 、国家金融政策变化万科集团管控模式的变迁万科集团管控模式的变迁 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2 基于战略的集团管控模式调整案例 万科基于战略的集团管控模式调整案例 万科 万科 目标 行业的领跑者 销售收入 1984 5800万 2002 44 2亿 2004 76 7亿 2005 135 9亿 2006 212亿 2007 355亿 2008 410亿 2009 489亿 2010 507亿 3 19931993 2000年2000年 利润的多元化主导战略利润的多元化主导战略 万科集团涉及影视 贸 易 房地产等5大产业 房地产项目数量少 主 业地位不突出 需要进一步转型 2001 2004年2001 2004年 房地产主导战略房地产主导战略 砍掉其他产万科社区商业运营模式分析 导读:一、业态、规划、节奏、合作 尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡。 核心是在不损失或少损失开发商利益的前提下让商家赚钱,赚钱的前提是满足客户需求。 逻辑与提纲: 1.商户赚钱才能继续经营; 2.社区成熟,住户才能舒心; 3.住户满意,开发商才能赚钱。 客户对社区商业的需求包括满足基本生活,提升生活质量及休闲游憩等 一、 业态、规划、节奏、合作 尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡。核心是在不损失或少损失开发商利益的前提下让商家赚钱,赚钱的前提是满足客户需求。 万科以前的管控模式:万科管控模式的演变 1999年 集团总部(地产化) 设计 工程 营销 人力资源 财务 集团总部(权力逐渐下放) 资金 战略 品牌 人力资源 各一线公司 各一线公司 设计 工程 采购 营销 2000年 2004年以后 2004年总部专业化 万科以往都是实行相对集权的管理模式,这让万科得以建立其专业化和标准化,但同时也限制了企业灵活应变的能力。 建议万科选择相对放权的管理模式:为了应对市场的变化和业务的发展,一线公司是最了解市场情主办单位 深圳市决策时代投资顾问有限公司 深度解析万科 企业精细化管理实战研讨会 专业致力精诚明锐专注于地产培训定制化服务 2 6100527 2 万科数字 目录 房地产开发企业卓越管理体系标杆企业的管控体系标杆企业的流程管理体系经营管理 3 4 1 1第一轮扩张历程 88年 万科A股发行 开始进军房地产业务 91年 万科进入上海 开始了跨地域发展 同年进入厦门 青岛 92年 开始 上海万科城市花园 项目运作 确定大众住宅为核心业务 正式开始进行业务调整 同年进入青岛 天津和北海 北京 94年 万科进入北京 沈阳 大连 武汉 石家庄 完成了第一轮跨地域扩

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