皮匠网

万D新员工培训系列课程之企业文化(75页)万D新员工培训系列课程之企业文化(75页)

收藏

编号:20190328085048119117    类型:共享资源    大小:11.22MB    格式:ZIP    上传时间:2019-03-28
  
25
皮蛋
关 键 词:
培训之企业文化 企业文化培训 课程之企业文化 新员工企业文化培训
跳过导航链接。
折叠 万D新员工培训系列课程之企业文化75页.zip万D新员工培训系列课程之企业文化75页.zip
万达新员工培训系列课程之企业文化134491986.pdf

资源目录

文件预览区

资源描述:
企业文化企业文化 新员工培训系列课程之:新员工培训系列课程之: 人力资源部人力资源部 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 万一网万一网 中国最大的保险资料下载网中国最大的保险资料下载网 一、坚持不懈的努力付出一、坚持不懈的努力付出 二、机会来临时好好把握二、机会来临时好好把握 三、向成功的人学习三、向成功的人学习 四、将能力转化为战斗力四、将能力转化为战斗力 五、感恩的心五、感恩的心 “豪”小子“豪”小子人生道理人生道理 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 未来,在万达的工作中,你一定会面对许多困难,如果你选 择了放弃,也就放弃了一个成功的机会。 古往今来的有成就者,往往并不比普通人更有运气,只是比 普通人更有锲而不舍、坚持到底的勇气。 这就是万达的企业精神——志在必得志在必得 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 二二、什么是万达的企业文化、什么是万达的企业文化 三三、如何适应万达的企业文化、如何适应万达的企业文化 一、一、为什么重视企业为什么重视企业文化文化 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 文化文化给员工希望,给工作以意义给员工希望,给工作以意义。。 企业企业可持续发展的导向力和推动力可持续发展的导向力和推动力 的灯塔的灯塔 只能由优秀的企业文化所点燃。只能由优秀的企业文化所点燃。 企业文化是灯塔企业文化是灯塔 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 ?健康向上的企业文化是企业战健康向上的企业文化是企业战 无不胜的动力之无不胜的动力之源源 ————杰克杰克. .韦尔奇韦尔奇 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 如何如何才能使企业人凝才能使企业人凝聚在一起?聚在一起? 建设优秀建设优秀的企业文化的企业文化 企业文化企业文化 资资 产产 技技 术术 人人 才才 小企业做事小企业做事 大企业做人大企业做人 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 形成团队合力!形成团队合力! 从从磁性分子到量子磁性分子到量子霍尔效应霍尔效应 + _ + _ + _ + _ + _ + _ + _ 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 三流的企业靠人才三流的企业靠人才;; 二流的企业靠机制二流的企业靠机制;; 一流的企业靠文化一流的企业靠文化。。 ——王健林王健林 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 有什么样的企业, 就有什么样的文化! 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 二二、什么是万达的企业文化、什么是万达的企业文化 三三、如何适应万达的企业文化、如何适应万达的企业文化 一、一、为什么重视企业为什么重视企业文化文化 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 二、万达的企业文化二、万达的企业文化 1、核心竞争优势 2、经营理念 3、管理理念 4、核心价值观 5、精神、使命与愿景 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1 1、万达的核心优势、万达的核心优势 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1.1 1.1 突出的资源获取能力突出的资源获取能力 万达商业项目打造的是城市商业中心,是民 生工程、就业工程、税收工程,得到当地政 府和消费者的大力支持与高度欢迎。 49座万达广场遍布中国,是万达集团商业开 发与运营能力的良好实证,为万达获取土地 凭添了真实的说服力。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 15 1.1 1.1 突出的资源获取能力突出的资源获取能力 万达城市综合体五大万达城市综合体五大效益效益 1.带动带动产业结构调整产业结构调整 2.有效有效拉动消费拉动消费需求需求 3.完善完善城市区域功能城市区域功能 4.创造创造大量就业岗位大量就业岗位 5.创造创造持续巨额持续巨额税源税源 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1.2 1.2 独特的订单地产模式独特的订单地产模式 万达联合协议、共同参与、平均租金、先租后建的订单模式为国内首创。 拥有超过5000家商户资源,和多家大型商业企业协同运作、联合发展, 已经形成了中国商业地产开发与运营的主力军。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1.3 1.3 成熟的盈利模式成熟的盈利模式 万达持有型物业与销售型物业并行开 发,形成了地产销售、不动产出租、 自营业务经营三大利润来源,并因物 业增值获得倍加的投资收益。 万达盈利模式已经突破了早期的资金 瓶颈,形成了规模,已完全步入良性 循环。 万达模式曾被否定与怀疑,如今已被 验证与效仿。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1.4 1.4 高效的管控与执行能力高效的管控与执行能力 万达制定了集团与项目公司清晰的权责界面,实现了对项目设计、工程、 营销、财务、成本及人力资源管理的扁平化;同时还较好地处理了项目、 商管、酒店、百货、院线等各业务板块之间的协同运作关系,形成了以 模块化为代表的万达管控模式。 万达的团队作战能力及超强的执行力为业内称道。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1.5 1.5 完整的产业链完整的产业链 万达自身已经形成了从土地一级开发到永续经营的完整产业链, 涵盖了土地拓展、规划设计、工程管理、招商销售、运营管理等 方面,做到了资源的优化与集成,控制了万达广场的优质资源。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1.6 1.6 优秀优秀的企业文化的企业文化 万达员工以职业、专业、敬业著称,集团充分尊重员工的权益,倡导简 单和谐的人际关系。 万达集团强调企业的社会责任,追求在自我发展的同时做好对社会的捐 赠与回馈。 人生追求的最高境界是精神追求;人生追求的最高境界是精神追求; 企业经营的最高层次是经营文化。企业经营的最高层次是经营文化。 ——王健林王健林 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 2 2 经营理念经营理念 ?突出优势 ? 把商业地产做精做透,把相关多元业务做到数一数二。 ?整合资源 ? 全集团协同运作在中央控制中,分而不隔。 ?效益优先 ? 效益是企业永久的追求。 ?现金为王 ? 又一个冬天来临… 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3 3 管理理念管理理念 ? 人才理念:人是核心资本 ? 学习理念:万达就是学校 ? 领导理念:领导重在执行 ? 制度理念:制度就是严格 ? 沟通理念:沟通贵在坦诚 ? 服务理念:服务关注细节 ? 质量理念:质量是立身之本 ? 成本理念:成本检验管理水平 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3.1 3.1 人才理念:人是核心资本人才理念:人是核心资本 ? 用人观念:高招低配、大才精用 德才兼备、品貌双全 ? 待遇留人:股权激励、普调薪酬、职工食堂 ? 感情留人:总部全员搬迁 ? 事业留人:良好的商业模式、发展前景 企企 无人则止无人则止 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3.1 3.1 人才理念:人是核心资本人才理念:人是核心资本 截至截至2010年底,万达集团共有高管年底,万达集团共有高管537人,最近人,最近5年年均离职率年年均离职率 只有只有6.23%,离职包括自动离职与企业辞退两部分,大部分离,离职包括自动离职与企业辞退两部分,大部分离 职高管入职万达时间在一年之内,万达入职职高管入职万达时间在一年之内,万达入职3年以上的高管离年以上的高管离 职率只有职率只有1.26%。。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3.1 3.1 人才理念:人是核心资本人才理念:人是核心资本 万达在留住人才方面做了哪些工作?万达在留住人才方面做了哪些工作? 首先,万达员工收入在行业中有竞争力。首先,万达员工收入在行业中有竞争力。 我们每年都聘请专业公司进行薪酬调查,保证万达员工工资收入高于行业水平。我们每年都聘请专业公司进行薪酬调查,保证万达员工工资收入高于行业水平。 为稳定基层普通员工,万达还建立了全国企业中罕见的工龄工资增长机制。为稳定基层普通员工,万达还建立了全国企业中罕见的工龄工资增长机制。 其次,万达集团非常注重对员工的人文关怀。其次,万达集团非常注重对员工的人文关怀。 所有公司都建立员工食堂,免费提供一日三餐。所有公司都建立员工食堂,免费提供一日三餐。 优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费,任选各地万达酒店度假。优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费,任选各地万达酒店度假。 第三,员工在万达能得到提升。第三,员工在万达能得到提升。 在万达能学到行业新知识,得到更大提升。这一点是骨干员工更为看重的。在万达能学到行业新知识,得到更大提升。这一点是骨干员工更为看重的。 “长工资、长本事、长幸福指数”。“长工资、长本事、长幸福指数”。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 行业行业 岗位岗位 老板老板 企业企业 3.1 3.1 人才理念:人是核心资本人才理念:人是核心资本 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 荣膺权威杂志《财富》评选的2011最受赞誉的中国公司 荣获中国最佳人力资源典范企业 荣获中国大学生最佳雇主 王健林董事长荣登 中国民营企业家社会价值榜榜首 3.1 3.1 人才理念:人是核心资本人才理念:人是核心资本 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 成就导向 沟通协调 诚信正直 计划执行 经验 知识 形象 学历 任职资格 素质模型 3.1 3.1 人才理念:人是核心资本人才理念:人是核心资本 万达人特质 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 职业经理人的第一个职业经理人的第一个三角形三角形 Go extra miles / Stretch GoalsGo extra miles / Stretch Goals 敬业敬业 尊重尊重 感恩感恩 忠诚忠诚 诚实诚实 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 职业经理人的第二个职业经理人的第二个三角形三角形 DevelopmentDevelopment 发展发展 组织组织 沟通沟通 绩效管理绩效管理 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 31 万达怎样用人万达怎样用人 ? 基于信任基于信任 相信员工有积极努力的工作态度、胜任工作的能力相信员工有积极努力的工作态度、胜任工作的能力 ? 充分授权充分授权 在遵从企业制度与流程的基础上,充分授权管理在遵从企业制度与流程的基础上,充分授权管理 ? 权责一致权责一致 强调权力与责任的对等强调权力与责任的对等 ? 薪职相称薪职相称 标准化的薪资架构,行业有竞争力的薪资水平标准化的薪资架构,行业有竞争力的薪资水平 ? 结果导向结果导向 把品德与业绩作为员工考核的主要指标把品德与业绩作为员工考核的主要指标 ? 体外监督体外监督 在不干扰正常业务的基础上进行审计在不干扰正常业务的基础上进行审计 3.1 3.1 人才理念:人是核心资本人才理念:人是核心资本 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 ? 企业的快速发展为每位优秀员工提供了足够多的发展机会,不用通过 恶性竞争即可取得个人发展。 ? 每个人都至少拥有“专业技术”和“综合管理”两个发展通道。 ? 每年都有晋升或调配的机会。 发展的空间在于企业发展的空间在于企业 发展的机会在于个人发展的机会在于个人 32 在万达的职业发展通道在万达的职业发展通道 3.1 3.1 人才理念:人是核心资本人才理念:人是核心资本 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3.2 3.2 学习学习理念:万达是学校理念:万达是学校 ? 招聘:不招聘没有学习意识的人 ? 培训:入职培训、高管培训、业务培训、月度例会… ? 标杆:年度最佳项目、楚河汉街开业表彰现场会… ? 万达学院:万达持续发展的希望所在… 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 ?万达既是一个军事化的企业,也不是一个军事化 的企业 ? 万达强调像军队一样团结协作、高效执行、结果导向, 从这个意义上看,万达是一个军事化的企业; ? 万达反对个人崇拜、企业宗教、洗脑、机械执行,从 这个意义上看,万达不是一个军事化的企业。 34 万达是军队万达是军队 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3.3 3.3 领导理念:领导重在执行领导理念:领导重在执行 ? 李晓琳:领导人,不仅是一个描绘远景的人,也是一个身 体力行抓落实抓执行的人。员工的行动力即不是自发产生 的,也不是领导人灌输的,而是上层果断的行动带动起来 的。 ? 执行力是万达的突出特点之一,万达的成功验证了上述观 点。 ? 执行型领导:执行型领导:在万达,最忙碌、承担最大压力的是董事长 、总裁、副总裁! 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3.3 3.3 领导理念:领导重在执行领导理念:领导重在执行 ? 以身作则,树立榜样-----领导就是执行! ? 做“沉潜”式领导,领导是员工解决工作困难的工具,批评与 帮助结合,命令与表率结合; ? 会议 ? 销项;量化指标,只谈问题,不谈成绩;限时汇报, 抓住重点 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3.4 3.4 制度理念:制度就是严格制度理念:制度就是严格 ? 万达集团管理制度每两年修订一次,2012年版制度由总裁 牵头,两位分管人力资源副总裁主持修订,各分管业务副 总裁参与,各部门总经理亲自修订与汇报,规格之高,标 准之严,为国内罕见。 ? 万达的制度不是挂在墙上,而是落实在行动上,培训、考 核、信息化更新全面跟上,保证了新制度能够迅速推行。 ? 在万达,制度是强条、是高压线。在万达,制度是强条、是高压线。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3.5 3.5 沟通理念:沟通贵在坦诚沟通理念:沟通贵在坦诚 项目公司项目公司 发发 展展 部部 规规 划划 院院 设设 计计 部部 计计 划划 部部 营营 销销 部部 质质 监监 部部 安安 全全 监监 督督 部部 人人 力力 资资 源源 部部 财财 务务 部部 行行 政政 部部 法法 务务 部部 商商 管管 招招 商商 中中 心心 当当 地地 商商 管管 公公 司司 百百 货货 招招 商商 中中 心心 当当 地地 百百 货货 公公 司司 酒酒 店店 项项 目目 部部 当当 地地 影影 城城 当当 地地 大大 歌歌 星星 万达是海陆空联合作战 需要大量沟通 要主动沟通 善于沟通 人人为我 我为人人 沟通贵在坦诚 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3.6 3.6 服务理念:服务关注细节服务理念:服务关注细节 ? 酒店、商管、百货、院线、文化、旅游业务板块都处于服 务业,从人才聚集比重来看,万达集团大多数人员处于第 三产业。 ? 服务意识是每个万达人必须具备的素质。 ? 服务必须关注细节,细节决定成败。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3.7 3.7 质量理念:质量是立身之本质量理念:质量是立身之本 ? 万达是靠质量起家的,这些年快速发展,也一直在速度与 质量之间平衡前行。 大连明珠8、9号楼,在 2009年中国建筑工程鲁班 奖评选中,继2005年的雍 景台之后,再度成为当年 唯一获得鲁班奖的住宅项 目。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3.8 3.8 成本理念:成本检验管理水平成本理念:成本检验管理水平 ? 2007年8月,万达集团成本系统开始实行垂直管理。 ? 管控70多个所属项目/公司,涉及成本3000亿元以上。 概预算 ?事后结算 ?核定成本 ?千人一面 成本管理 ?事中调整 ?量入为出 ?市场导向 成本控制成本控制 ?事前控制事前控制 ?收支平衡收支平衡 ?全员全程全员全程 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 4 4 核心价值观核心价值观::诚信诚信、创新、自律、和谐、创新、自律、和谐 ? 万达集团荣获中国民营企业500强第5位,纳税排名中国民营企业500 强第一。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 4 4 核心价值观核心价值观:诚信、:诚信、创新创新、自律、和谐、自律、和谐 万达能发展到今天,我觉得最核 心的原因就是我们敢于创新。可 以说万达22年的发展史,就是一 部创新史。就是敢为人先,想别 人不敢想的事,做别人不敢做的 事。 ——王健林 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 4 4 核心价值观核心价值观:诚信、创新、:诚信、创新、自律自律、和谐、和谐 ? 延期开业对于别人是可以理解的,对于万达是不能容忍的。 ? 合同中没有约定万达要帮小业主出租商铺,万达做了,而且 是免费。 ? 没有人要求万达推行工龄工资,万达做了,并且坚持。 ? 这一切,都在于万达是一个自律的企业。 ? 只有内驱型的企业才能获得发展,只有内驱型的员工才能获 得成功。 ? 如果你是一个内驱型的人,欢迎来到万达。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 4 4 核心价值观核心价值观:诚信、创新、自律、:诚信、创新、自律、和谐和谐 ?万达倡导简单和谐的企业文化。 ?简单不等于单纯。 ?和谐不等于没有争执。 ?就事论事,对事不对人,多理解对方的苦衷。 ?与人为善,注意沟通方式,照顾对方的感受。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 5 5 企业精神:勤学敬业企业精神:勤学敬业 志在必得志在必得 ?楚河、汉街位于武汉市,是辛亥革命的献礼项目,是万达2011年的1号工 程。 ?全长1.5公里,单体建筑20栋,分为民国+现代风格,总工期8个月 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 5 5 企业精神:勤学敬业企业精神:勤学敬业 志在必得志在必得 ?楚河、汉街位于武汉市,是辛亥革命的献礼项目,是万达2011年的1 号工程。 ?全长1.5公里,单体建筑20栋,分为民国+现代风格,总工期8个月 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 5 5 企业精神:勤学敬业企业精神:勤学敬业 志在必得志在必得 董事长四次亲临视察,总裁现场办公会董事长四次亲临视察,总裁现场办公会1111次,副总裁现场办公会次,副总裁现场办公会1818次。次。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 5 5 企业精神:勤学敬业企业精神:勤学敬业 志在必得志在必得 ? 汉街进驻品牌129个,其中中国旗舰店43家。 ? 从招商到开业135天,汇集全球流行时尚品牌。 NIKE APPLE 杜莎夫人蜡像馆杜莎夫人蜡像馆 全球旗舰全球旗舰店店 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 5 5 企业精神:勤学敬业企业精神:勤学敬业 志在必得志在必得 2011年9月30日开街,国庆期间累计客流超过200万人次。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 5 5 企业精神:勤学敬业企业精神:勤学敬业 志在必得志在必得 武汉会战的全面胜利是万达志在必得企业精神的集中体现。 作为新员工,在我们自己的岗位上,一定要有志在必得的心 态,要敢于面对问题、深入分析问题、大胆解决问题,人的 成长正是一个不断超越自我的过程! 中国第一 世界一流 业界朝拜 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 6 6 企业使命:共创财富企业使命:共创财富 公益社会公益社会 24年来,万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计超过28亿元人民币, 是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业之一。万达集团五次荣获中华 慈善奖,是全国所有企业中唯一五获该奖的企业。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 6 6 企业使命:共创财富企业使命:共创财富 公益社会公益社会 20082008年年5 5月,四川汶川发生月,四川汶川发生 大地震,万达集团累计捐款大地震,万达集团累计捐款 达达3.53.5亿元人民币,其中万亿元人民币,其中万 达集团员达集团员 工个人人均捐款工个人人均捐款 13001300元。元。 20102010年年4 4月,青海省玉树县发生月,青海省玉树县发生 大地震,万达集团第一时间捐款大地震,万达集团第一时间捐款 1 1亿元。亿元。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 6 6 企业使命:共创财富企业使命:共创财富 公益社会公益社会 ?20102010年年1111月,为弘扬中华传统月,为弘扬中华传统 文化,王健林个人捐款文化,王健林个人捐款1010亿元,亿元, 用于支持南京大报恩寺重建,这用于支持南京大报恩寺重建,这 是中华慈善史上最大数额的单笔是中华慈善史上最大数额的单笔 个人捐款。个人捐款。 ?20112011年年4 4月,福布斯发布中国月,福布斯发布中国 慈善榜,大连万达集团董事长王慈善榜,大连万达集团董事长王 健林以健林以12.812.8亿元现金捐赠额名列亿元现金捐赠额名列 榜首。榜首。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 6 6 企业使命:共创财富企业使命:共创财富 公益社会公益社会 从2006年开始,万达集团总部 和各地公司都成立义工站,所 有万达员工都成为义工,每名 员工每年至少做一次义工。 搜索结果:257000条。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 6 6 企业使命:共创财富企业使命:共创财富 公益社会公益社会 2011年12月18日,万达集团与马德里竞技等3家西班牙足球俱乐部签署协 议,正式实施“中国足球希望之星”青少年海外培训计划。 万达集团将一期投入2亿元,选拔90名足球少年留学西班牙三年,以此拉动 中国青少年足球的发展,夯实中国足球的基础。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 7 7 企业愿景企业愿景 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 二二、什么是万达的企业文化、什么是万达的企业文化 三三、如何适应万达的企业文化、如何适应万达的企业文化 一、一、为什么重视企业为什么重视企业文化文化 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 三、如何适应万达的企业文化三、如何适应万达的企业文化 1、九段秘书 2、别人眼中的你 3、送你八千万 4、别信两个“教” 5、不能犯的错误 6、遇到问题的解决路径 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1 1、九段秘书、九段秘书 总经理要求秘书安排总经理要求秘书安排第二天第二天上午九点开一个会议,通知到所上午九点开一个会议,通知到所 有参会的人员,秘书自己也有参会的人员,秘书自己也要要参加会议。参加会议。 ? 一段秘书做法一段秘书做法【【发通知发通知】】 ? 用用RTXRTX发发了了个会议通知,并参加会议。个会议通知,并参加会议。 ? 二段秘书做法二段秘书做法【【抓落实抓落实】】 ? 发通知之后,再打一遍电话与参会人确认,确保每个人及发通知之后,再打一遍电话与参会人确认,确保每个人及 时通知到。时通知到。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1 1、九段秘书、九段秘书 ? 三段秘书做法三段秘书做法【【再检查再检查】】 ? 发通知,落实到人后,第二天在会前发通知,落实到人后,第二天在会前3030分钟提醒与会者,分钟提醒与会者, 确认确认有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即 汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况。总经理汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况。总经理 确定缺席的人是否必须参加会议。确定缺席的人是否必须参加会议。 ? 四段秘书做法四段秘书做法【【早准备早准备】】 ? 发通知,落实到人,会前通知后,去测试可能用到的投影发通知,落实到人,会前通知后,去测试可能用到的投影 、电脑等工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条:、电脑等工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条: 此会议室明天几点到几点有会议。此会议室明天几点到几点有会议。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1 1、九段秘书、九段秘书 ? 五五段秘书做法段秘书做法【【发材料发材料】】 ? 发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,还先了解发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,还先了解 这个会议的议题是什么?然后给与会者发过去与这个议题这个会议的议题是什么?然后给与会者发过去与这个议题 相关的资料,供他们参考。相关的资料,供他们参考。 ? 六段秘书做法六段秘书做法【【做记录做记录】】 ? 发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,也提供了相发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,也提供了相 关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录,并做一关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录,并做一 个录音备份。个录音备份。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1 1、九段秘书、九段秘书 ? 七七段秘书做法段秘书做法【【发纪要发纪要】】 ? 会后整理好会议纪要给总经理,然后请示总经理是否发给会后整理好会议纪要给总经理,然后请示总经理是否发给 参加会议的人员,或者其他人员。参加会议的人员,或者其他人员。 ? 八八段秘书做法段秘书做法【【定责任定责任】】 ? 将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人, 经当事人确认后,形成书面备忘录,交给总经理与当事人经当事人确认后,形成书面备忘录,交给总经理与当事人 一人一份,跟踪各项任务的完成情况,并及时一人一份,跟踪各项任务的完成情况,并及时向向总经理总经理汇汇 报报。。 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1 1、九段秘书、九段秘书 ? 九九段秘书做法段秘书做法【【做流程做流程】】 ? 把上述过程做成标准化的“会议”流程,让任何一个秘书把上述过程做成标准化的“会议”流程,让任何一个秘书 都可以根据这个流程,把会议服务的结果做到九段,形成都可以根据这个流程,把会议服务的结果做到九段,形成 不依赖于任何人的会议服务体系。不依赖于任何人的会议服务体系。 让一切工作成为精品!让一切工作成为精品! 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 1 1、九段秘书、九段秘书 ? 我们经常听到我们经常听到有人有人抱怨公司不公平,自己工作没被认可,抱怨公司不公平,自己工作没被认可, 没加薪没提职。没加薪没提职。 ? 真的是老板不公平吗?真的是老板不公平吗? ? 超乎领导期望,超乎领导期望,你才能进步,在万达,同样如此。你才能进步,在万达,同样如此。 先做到先做到 后得到后得到 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 2 2、别人眼中的你、别人眼中的你 成本部成本部 工程部工程部 设计部设计部 营销部营销部 成 本 部 工 程 部 设 计 部 营 销 部 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 ①①多一点多一点自励自励,少一点,少一点妒嫉妒嫉 ②多一点②多一点责任责任,少一点,少一点圆滑圆滑 ③多一点③多一点自觉自觉,少一点,少一点依赖依赖 ④多一点④多一点善良善良,少一点,少一点邪念邪念 ⑤多一点⑤多一点真诚真诚,少一点,少一点虚伪虚伪 ⑥多一点⑥多一点宽容宽容,少一点,少一点计较计较 ⑦多一点⑦多一点奉献奉献,少一点,少一点攀比攀比 ⑧多一点⑧多一点用心用心,少一点,少一点应付应付 ⑨多一点⑨多一点合作合作,少一点,少一点清高清高 ⑩多一点⑩多一点俭朴俭朴,少一点,少一点浪费浪费 优秀团队多与少优秀团队多与少 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 3 3、送你、送你““八千万八千万”” 1 1、千万别把过往的经验当标准、千万别把过往的经验当标准 2 2、千万别孤身一人去战斗、千万别孤身一人去战斗 3 3、千万要遵守游戏规则、千万要遵守游戏规则 4 4、千万别心生贪念、千万别心生贪念 5 5、千万要抓住焦点、千万要抓住焦点 6 6、千万要保重身体、千万要保重身体 7 7、千万要坚持下去、千万要坚持下去 8 8、千万要注重工作与家庭的平衡、千万要注重工作与家庭的平衡 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 4 4、别信两个、别信两个““教教”” 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 5 5、不能犯的错误、不能犯的错误 ?安全问题安全问题 ?廉洁问题廉洁问题 ?政治问题政治问题 ?低级错误低级错误 ?重复性错误重复性错误 ?故意犯的错误故意犯的错误 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 6 6、遇到问题的解决路径、遇到问题的解决路径 1 1、直接领导、直接领导 2 2、业务领导、业务领导 3 3、同职位人员、同职位人员 4 4、人力资源部门、人力资源部门 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 适应万达适应万达文化五步法文化五步法 看看 信信 思考思考 分享分享 行动行动 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营 调整心态适应万达 认真做事低调做人 新职场的生存禁忌 空杯、学习、创新 做好职业经理人 急于求成、自以为是 适应万达适应万达文化文化 内部资料内部资料 请勿传阅请勿传阅 万达新起点——入职训练营
展开阅读全文
  皮匠网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:万D新员工培训系列课程之企业文化(75页)
链接地址:http://www.izirin.com/p-3753172.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给皮匠网发消息,QQ:2622273488 - 联系我们

copyright@ 2008-2013        长沙景略智创信息技术有限公司版权所有
经营许可证编号:湘ICP备17000430   增值电信业务经营许可证编号:湘B2-20190120

湘公网安备 43010402000778号


辽宁江11选5 传奇私服 吉林11选5 黑龙江11选5 辽宁江11选5  辽宁江11选5  辽宁江11选5  辽宁江11选5  辽宁江11选5  辽宁江11选5  辽宁江11选5